高钰峰

　　摘要：当前全球正面临着严重的能源危机，能源行业的发展也面临新的挑战，为了能在激烈的市场竞争中获得更好的发展，燃气集团需要加强成本控制，提升燃气企业的社会和经济效益。本文主要针对燃气集团成本控制体系的构建进行分析，为燃气集团更好的发展奠定基础。
　　关键词：燃气集团；成本控制；体系构建

　　燃气企业的成本控制直接关系着企业的生存和发展，但是从当前企业的发展情况来看，成本运营控制仍然是一个难题。为了保证燃气的安全、稳定供应和企业的正常运行，需要从城市燃气管网建设、运营等多个方面入手，构建严密的成本管理机制和体系。从源头加强对成本的精准管控，为集团提供更大的利润空间，保证集团的稳定发展。

一、燃气集团成本控制体系优化的必要性
（一）应对激烈的市场竞争

　　燃气行业当前已经进入市场化发展模式，同时市场的准入门槛低，企业间的竞争越来越激烈。当前民营燃气企业凭借灵活的经营方式和商业化的发展模式对燃气集团形成了比较大的冲击，外资企业的入驻也抢占了一部分市场份额。在这种情况下，燃气集团必须注重企业成本控制，避免因为价格问题被对手侵占市场份额。

（二）提升集团的运营效率

　　燃气集团的各项业务开展程序复杂，包括燃气的采购、存储、销售等多个环节，各个环节都涉及大量的成本支出。每一项成本支出都有比较大的优化空间。比如，采购环节中采购人员可以构建供应商资源库，对供应商的产品质量、信誉度以及提供的价格等进行多元对比，选择最优质的供应商。在合作的过程中构建长期稳定的供应关系，保证气源质量的同时降低采购成本。在运输中也可以通过大数据技术对运行路线进行优化，减少运输时间和运输风险，加强成本管控，提升企业运营效率。

（三）满足集团战略发展需求

　　燃气集团的不断发展下，会面对更多的挑战。包括设备、技术的更新，新能源的开发以及企业销售区域和市场的拓展，每一项战略的开展和落实都需要大量的资金支持。通过成本控制体系的应用，可以有效节省企业的资金支出，加强各种资源的积累。成本控制还有利于集团了解自身的经营状况和财务状况，为后续战略开展提供有效参考。

二、燃气集团成本控制体系优化策略
（一）加强主管网工程造价控制

　　燃气集团运营管理中，主管网施工是投资最大的一项工程，也是成本控制的关键一环。在主管网造价管理中，要将成本管控贯穿于整个主管网施工。
　　首先，在主管网工程设计阶段，通过管网设计方案的优化，提升各路段管道项目投资管理效率。在设计开始前，先对设计管网段的收费以及用户开发情况进行评估，并与工程概算进行对比，保证符合概算要求[1]。主管网的布局要结合城市发展规划的功能区域，合理选择管网的密度和大小，保证管网覆盖和敷设的范围可以满足城市区域20年内的发展需求，避免后期管道重建，加大施工成本。为了加强燃气主管道设计阶段的成本控制，在工程招标的过程中需要做好对投标企业的资质审查，选择具有丰富经验、诚信度高的设计单位，并在设计开始前组织设计单位做好对工程的现场勘察，合理编制概算，设定工程投资限额。在项目施工图的设计中，需要多单位共同合作，从不同方面商讨施工图的设计方案。任何一个设计工序都要严控细节，避免工程设计中出现漏项缺项的问题，保证工程量计算的准确性、全面性。为了保证设计方案的科学性，要采用多方案的设计形式，邀请各部门人员对方案设计的经济、质量、施工便捷性以及安全等多个方面进行对比，保证设计方案可以实现最高性价比[2]。施工设计方案完成后，进一步核实各项资料，保证概预算计算的精准性，有利于后续施工成本的控制。
　　其次，加强施工阶段成本控制。施工单位同样需要采用公开招标的方式，在招标开始前做好对招标文件的编制，结合工程设计方案，明确各标段的划分以及关联性。保证招标文件编制的科学性、合理性，避免出现错漏的情况。评标需要从标的总价与单价两个方面综合评估，选择施工经验丰富、技术水平高、定价合理的施工单位进行合作，并做好对施工材料的质量把关，所有大宗材料都要采用招标的方式进行购买。小件物资不具备招标条件的情况下，要针对供应商进行三方询价，在保证材料质量的情况下，做好施工成本的控制。施工质量管理也是施工成本控制的关键，为了保证施工管理效果，可以聘请燃气管线专家为施工提供现场指导，并制定科学的施工管理制度，保证施工质量，避免因为施工质量问题引起返工加大施工成本。监理人员则要做好对施工质量的实时监督，对工程的关键和隐蔽工程位置进行严密监控，如果施工质量不达标，不得实施下一道工序。

（二）严格控制单项工程配接成本

　　燃气集团单项配接工程的工程数量多，规模相对比较小，在单项工程的管理中需要将每个工程都作为独立的项目，对净现金流量进行独立核算，确定配接小工程项目的经济效益情况。首先，保证概算编制的合理性。燃气集团的计划部门要做好计划核对，结合计划进行概算，确定配接工程的费用标准。项目核算体系中将单个配接项目作为一个核算主体，构建项目核算周期[3]。将工程项目的工程量、收入以及成本等作为核算体系的重要组成元素，构建项目管理台账，并将项目施工的成本和进度等及时记录到台账中。针对施工中的项目进行项目评级，成本控制以及施工质量控制良好的项目评为A级项目，在企业中进行推广。针对现金流量低、盈利低的项目评为C级项目，要及时查找项目问题的原因，并探究合理的补救方案。查找工程中存在的不良因素，并提前做好预防和控制工作。

（三）加大燃气运营成本控制

　　燃气集团运营管理中涉及的流程多、环节复杂，一个环节控制不到位，极可能会造成巨大的成本浪费。为了有效控制集团运营管理成本，首先应注重对技术设备的升级，提高燃气运输效能，避免造成燃气浪费。针对运行效率低，可能存在泄漏的老旧管网要及时进行修理和更换，避免造成燃气浪费。可以在运营管理中引入智能监控系统，对管网的压力和流量等进行实时监控，及时发现泄漏的问题，并精准定位泄漏点，做好对泄漏点的维护，降低燃气损失成本。其次做好对燃气运营成本管控的人力资源配置工作，所有人都采用定岗的方式，避免因为人员冗余，造成人员成本浪费。最后采用节能技术手段，降低燃气在生产、运输等各个环节的能源消耗[4]。
　　三、结束语综上所述，工业化和城市化发展进程下，燃气能源的需求量不断增加，同时燃气集团的输送工程覆盖面也越来越广泛。但是在运营和施工管理中如果成本监控不当，极容易导致燃气企业的利润被大幅度压缩，因此需要构建完善的成本管控体系，降低企业成本支出，促进燃气集团的健康发展。参考文献：
　　[1]欧阳虹霖.论燃气工程的成本控制与管理策略[J].现代经济信息,2023,38(30):67-69.
　　[2]廖家慧.成本控制目标下城市燃气公司财务管理优化研究[J].贵商,2024,8(16):109-111.
　　[3]武晓宝.浅谈加强燃气输配工程成本管理主要控制措施[J].中国化工贸易,2023,15(8):106-108.
　　[4]许毅.长输管道建设项目成本管理与控制策略分析[J].中国化工贸易,2024(32):70-72.

　　（作者单位：太原燃气集团有限公司）