本报讯 今年以来，晋能控股煤业集团北辛窑煤业公司以班组为核心单元，通过建机制、强培训、严现场，推动班组管理标准化、专业化、实战化，为企业高质量发展夯实基层基础。
　　制度层面，该公司优化《班组建设管理办法》，细化职责、流程与考评，推行“班前会+现场点检”制度，构建安全生产、技术能力等为核心的综合考评体系，并与薪酬、评优挂钩，激发员工主动性。
　　培训方面，聚焦机电、采掘等关键岗位常态化开展实操培训，涵盖设备故障处理、应急演练等，采用“理论+实训+跟班”模式，同时推行“新老结对”，搭建“班组讲堂”“实训课堂”，形成能力培养闭环。
　　现场管理上，作业前组织“手指口述”演练，作业中班组长带头盯现场、查隐患，强化走动式管理；常态化开展事故案例警示教育，通过“你问我答”强化设备停送电、瓦斯预警等知识，提升全员风险识别与应急能力。 （刘强）