本报讯 为落实国企改革与集团高质量发展要求，晋能控股煤业集团白洞矿业公司以“精益管理、对标提升”为抓手，从三方面推动企业发展。
　　智防安全风险。安装51台矿用融合通信基站与160余台高清摄像头，构建安全生产综合管控平台，整合多系统实时数据，借大数据算法研判风险，实现安全管理从“事后处置”向“事前预防”转变。
　　强化标准管控。建立安全生产标准化自主运行体系，开展精品工程、金牌班组等评比活动，通过每月自查、每季度自评自改，实现“全员、全时段、全过程、标准化”动态管控。
　　深挖降本潜力。用票据管理系统、利用减税税政策降成本，按月度预算压缩可控费用，严管材料发放使用并跟踪考核，实现降本增效宏观控制与微观管理。 （张东伟 曹文静）