程丽丽

　　随着市场竞争的加剧和企业内部管理需求的提升，员工凝聚力和向心力成为衡量企业核心竞争力的重要因素。在新时代企业发展背景下，如何通过系统化、科学化的思政工作增强员工凝聚力与向心力，已成为企业管理创新与组织发展研究的重要议题。本文旨在探讨企业思政工作对员工凝聚力和向心力的具体作用机制，并提出可操作性的实践策略，以期为企业提升内部管理效能提供理论参考与实践指导。

一、企业思政工作对员工凝聚力的价值

　　（一）构建共同价值认同，增强组织认同感
　　企业思政工作的核心在于通过系统化的思想政治教育，将企业的文化理念、发展目标和价值观融入员工日常认知与行为规范中。员工在认同企业核心价值观的过程中，会形成对企业发展愿景的共识和对组织的归属感。通过定期的企业文化宣讲、主题党团活动、价值观培训等形式，员工能够深刻理解企业使命与战略目标，从而在心理层面建立起认同感。
　　（二）强化团队协作意识，提升集体凝聚力
　　企业思想政治工作不仅仅是重视思想个体的学识观，而且更加重视个体之间的互动以及团体协作精神，在对企业思想政治工作进行教育时，能够通过团队活动、志愿者活动、项目会议、价值观等的沟通交流来提升员工的团队意识以及合作意识。例如在一个项目的工作中，在部门之间互相协作的情况下，通过思想政治教育来增强同事间互相合作的意识可以弱化本企业各部门之间矛盾以及信息壁垒，实现良好的沟通协作目标。
　　（三）激发使命感与工作热情，增强心理契约意识
　　职工向心力不仅是外在行动上的行为凝聚力，同时也是内在心理上的自我肯定、归属意识。企业文化的思想工作能够引导职工认识职工企业、企业社会以及职工个人发展之间的价值关系，有助于职工构建良性心理契约。如通过企业文化的思想工作，宣传企业社会价值、发展成长以及职工职业前景，从而使职工将自身职业发展定位与企业发展前景挂钩，在工作中自动传承企业精神，增强心理契约意识。

二、企业开展思政工作增强员工凝聚力和向心力的策略

　　（一）思想认同机制：价值观内化推动心理契合
　　向心力是指员工与企业之间达成的心理归属，对企业的忠诚，与企业的长期承诺等表现出来的综合能力。在企业实践中，可以利用各类主题教育活动，比如通过“企业未来发展方向”讲座、“员工的职业价值观研讨”等方式，让员工对企业战略目标的实现与个体发展的关系有所认识，真正理解；利用“标杆人物与典型案例”等方式，让员工可以看到某一位员工的真实现身说法，把企业价值观理念变得较为明晰；通过定期让员工进行一些自我诊断或者一些行为评估的方式，让员工知道自己实际需要开展的具体行动，这些具体的行动就是把员工自己的发展目标与企业发展目标融合在一起，提高凝聚力。
　　（二）行为引导机制：制度保障与激励强化互动
　　企业的思想政治工作不仅要求成员在理念认同的基础上开展工作，还应该通过行为制度和奖励来将这种理念认同进行“外化”。企业可以出台相关的绩效报酬、评先评优、荣誉激励等方面的制度办法，引导成员在日常行为中开展价值践行。首先，可以在企业绩效管理办法、企业考核指标及评选程序等制度政策上融入相关的思政理念，促进在日常行为中内化，与自身的意志保持一致。例如在相关考核办法以及制度中植入团队建设、责任担当、实践活动等，使团队成员在日常业务工作中就不断地与企业理念保持一致。其次，可以借助相关的人才荣誉称号、先进个人、荣誉评选制度激励成员主动参与企业文化建设活动和组织集体活动，通过评价、引导，鼓励成员积极参与企业日常思想建设，使意识行为得到具象化，产生认知与行为之间的良性循环。
　　（三）沟通协作机制：互动反馈增强情感认同
　　企业文化能建立有效的沟通渠道，促使企业员工在进行信息和经验的交流及意见的表达过程中，更加深刻地进行企业内部的思想传递，提高员工对企业的归属感。积极进行多元化沟通，包括定期座谈、提出建议、论坛等让员工发表自己的意见，发表自己对于企业改进方面提出建议等，让员工看见其是被尊重并且被关心的，提升员工向心力。比如当有新的项目时，把项目提前交给组员讨论意见，让员工参与到整体的优化过程中或者对工作进行合理的分配，既使得员工的参与度更高，有更高的集体意识，也能够让企业文化潜移默化地融在员工的工作之中，形成具有互动的感情链接。
　　（四）学习成长机制：培训发展促进长期归属
　　企业思想政治工作应该考虑员工个体的成长，将思政融入企业的培训发展。通过职业技能的培训、岗位晋升培训、领导力培训等，实现员工认知和能力的双重提升。如企业设置“价值观+职业规划”的课程，将企业文化与员工的职业目标联系在一起，让员工感受到，自身能力的提升也是助推企业的发展，其自身能力和价值观与企业息息相关，增加员工向心力。

三、结语

　　企业思政工作在增强员工凝聚力和向心力方面具有显著作用。企业员工价值观认同、行为强化、对话共进、学习成长的思想认可和行为参与过程，有利于打造与员工息息相关的组织依恋感，提升企业凝聚力和稳定性。未来，企业应将思政工作与管理创新、战略发展紧密结合，探索数字化、项目化及跨部门协同的创新模式，为企业在激烈市场竞争中构建核心竞争优势提供坚实支撑。

　　作者单位：山西焦煤集团有限责任公司屯兰矿