刘艳婷

　　在新时代背景下，企业党建工作不仅是加强党对企业全面领导的重要抓手，也是推动企业文化建设的关键动力。企业文化作为凝聚员工力量、塑造价值导向的重要载体，与党建工作在理念、目标和方法上具有高度契合性。将党建与企业文化有机融合，不仅有助于强化企业的政治属性和社会责任，还能提升管理效能与员工归属感。本文拟从理论基础、现实意义、存在问题及融合策略等方面展开探讨，为企业实现党建与文化的协同发展提供参考路径。

一、理论基础与概念界定
（一）企业党建的内涵与功能定位

　　企业党建是将党的政治优势和组织优势深度融入企业治理与发展的系统工程，其核心在于坚持党的全面领导并确保企业发展方向与国家战略高度一致。通过制度建设、思想引领和组织活动，企业党建不仅承担政治引领与思想教育的重要职能，还在企业治理、文化建设和队伍凝聚力塑造中发挥关键作用。党员干部的示范带动进一步提升了组织执行力与价值导向，使企业在实现经济效益的同时能够主动履行社会责任，彰显政治属性与公共价值。

（二）企业文化的内涵及特征

　　企业文化是企业在长期发展过程中形成的价值观念、行为规范和精神追求的综合体现，既包含企业的使命、愿景与核心价值观，也涵盖员工在实践中逐渐形成的行为模式与管理习惯。其主要特征表现为价值导向性、群体认同性和实践转化力：既能统一员工思想、塑造共同价值认同，又能通过制度化与实践化转化为组织生产力，成为驱动企业持续创新和核心竞争力的重要内生动力。

（三）党建与企业文化的契合点与内在逻辑关系

　　企业党建与企业文化在目标导向与价值理念上高度契合，二者共同服务于统一思想与凝聚力量的战略目标。党建为企业文化建设提供政治方向和思想基础，确保企业文化发展与社会主义核心价值观保持一致；而企业文化则为党建理念的传播与实践提供有效载体与情感纽带。二者形成“党建引领、文化承载、协同促进”的逻辑关系，实现政治引导与文化塑造的深度融合，从而构建推动企业高质量发展的持久合力。

二、企业党建与企业文化融合的现实意义
（一）推动企业政治属性与社会责任的统一

　　企业党建与企业文化深度融合，使党的领导贯穿企业发展全过程，实现政治属性与经济效益的统一。通过将“服务社会、造福员工”的理念融入企业文化建设，企业在战略决策与经营实践中坚守正确价值取向，并在日常运营中强化社会责任意识。此种融合不仅使企业在追求效益的同时兼顾社会价值与公共利益，也构建了以政治引领为核心的治理体系，提升企业品牌形象与社会公信力，增强软实力与综合竞争力，为企业持续发挥经济与社会双重功能提供坚实的思想与制度保障。

（二）促进企业价值观塑造与员工认同感提升

　　党建的政治引领和理想信念教育为企业价值观塑造提供了思想基础与制度支撑。将党的先进理念融入企业文化建设，可将企业核心价值观转化为员工的职业操守与行为准则，使员工在思想上认同企业使命，在情感上归属企业团队。通过党组织活动、文化传播和交流平台，员工在潜移默化中形成共同价值认同，增强组织凝聚力与向心力。价值认同的统一不仅有助于降低流动率和管理成本，更能激发员工的工作热情与创新动力，为企业持续成长与创新发展提供内生驱动力与精神支持。

（三）强化企业管理效能与执行力

　　党建制度强调纪律与规范，企业文化突出责任与协作，二者结合实现刚性约束与柔性引导的互补，为提升管理效能提供“双重保障”。在党员干部示范带动和文化氛围塑造下，企业制度得以高效执行，有效避免推诿扯皮、执行不力等管理顽疾。党建考核与文化激励并行，形成刚性约束与柔性激励并存的治理模式，既确保制度执行的权威性，又激发员工主动性与创造性。由此，企业管理呈现“硬约束”与“软引导”并重的特征，实现制度化、规范化和高效化，整体提升组织治理水平与执行力。

（四）形成企业可持续发展的精神动力

　　党建与企业文化的深度融合，不仅是解决当前管理问题的现实需要，更是企业长期稳定发展的根本保障。党建提供政治定力与方向引领，使企业在复杂市场环境中保持战略定力与发展韧性；企业文化蕴含的创新精神与价值追求，为组织注入持续活力与创造力。二者协同作用，既增强企业抗风险能力和环境适应力，又营造鼓励创新与主动变革的内部氛围。随着融合深化，企业在应对外部挑战和市场波动时，能依托共同价值观与稳定组织精神保持竞争优势与发展动能，实现经济效益、社会价值与战略目标的统一，推动企业高质量、可持续发展。

三、企业党建与企业文化融合中的现实问题
（一）融合理念认识不足，存在“两张皮”现象

　　在部分企业中，党建与文化建设依然是“两张皮”。一些管理者把党建当作政治任务、把文化当作经营事务，缺乏融合意识，致使党建停留在形式，企业文化缺乏政治价值引领，员工难以形成统一认知，造成党建成果与文化氛围脱节，削弱企业凝聚力与战斗力。

（二）党建与文化建设机制不健全，缺乏协同推进

　　尽管不少企业重视党建与文化建设，但缺少制度化融合机制，活动各自推进，资源缺乏共享与统筹，出现重复或分散、效率低下的问题。同时缺乏专业队伍协同推进，党建与人事等部门“各管一摊”，难以形成工作合力，融合效果不显著。

（三）企业文化内容空泛，缺少党建元素的引领

　　一些企业文化建设流于口号化、表面化，缺乏实践深度，且党建元素植入不足，文化理念未能同党的方针政策和核心价值观紧密结合，难以获得员工共鸣，易出现“说归说、做归做”，削弱企业文化的引领与凝聚作用。

四、企业党建与企业文化融合发展的策略路径
（一）明确党建与企业文化的融合目标与方向

　　要实现有效融合，首先要在战略层面明确党建与企业文化的共同目标。企业应将党的政治要求与自身发展愿景相结合，确定既符合国家战略又契合企业实际的融合方向。例如，把“服务国家战略、实现员工发展”作为核心目标，将党建精神转化为文化理念，使全体员工在思想上统一认识，在行动上步调一致。

（二）构建科学的党建与文化融合工作机制

　　建立完善的工作机制是推动党建与企业文化深度融合的保障。企业应在组织架构上打破部门壁垒，推动党建部门与人事、宣传等部门协同配合。同时，健全制度，将党建目标与文化建设任务同步部署、同步考核。通过机制创新，实现党建工作与企业文化建设的常态化、制度化和一体化推进，从而提高融合的整体效能。

（三）创新党建活动载体，赋予企业文化鲜明特色

　　在实践中，企业应通过丰富多样的党建活动载体，把党建要求与企业文化有机结合。开展“党员示范岗”“红色班组”等活动，将党建精神转化为员工可感知、可践行的文化元素。结合企业业务特点，将党建理念融入产品设计、服务质量和团队协作中，赋予企业文化鲜明的特色与实践意义，使其既有政治高度，又具发展活力。

（四）将党建成果融入企业制度与管理流程

　　党建与企业文化的融合不能仅停留在活动和宣传上，更要落实到制度与管理中。企业应将党建成果嵌入人力资源管理、绩效考核、人才培养等流程，把政治要求与业务标准结合起来。建立以党建为导向的考核体系，在员工晋升、表彰等环节体现党建要素，从制度层面保障党建与文化建设的落地，形成推动企业发展的长效机制。

五、结语

　　党建与企业文化融合，是新时代企业实现政治优势与竞争优势统一的重要路径。通过优化机制、强化引领、创新载体和完善激励，企业可将党建成果转化为文化优势与发展动力，增强核心竞争力与凝聚力。但融合是长期工程，需要持续探索数字化党建、智慧文化等新路径。未来企业应在实践中不断总结经验，推动二者深度融合，实现高质量发展。

作者单位：太原化学工业集团有限公司