侯田子

　　摘要：当前，随着我国社会经济水平稳步提升以及科学技术持续发展，建筑行业正处于借助新兴科技转型升级的关键时期。智能建造是建筑工程领域转型升级的支撑性技术，其深度融合了新一代信息技术，包括建筑信息模型（BIM）、物联网（IoT）、大数据与云计算、人工智能（AI）等技术，有效推动了传统建筑工程管理模式的革新。
　　关键词：智能建造；建筑工程；工程管理；BIM
　　建筑行业是我国国民经济重要支柱产业，在当前时代中，建筑业发展遭遇了资源消耗较大、部门协同不畅、安全风险突出以及生产效率较低等瓶颈，不仅影响了行业本身发展，也阻碍了我国传统产业转型升级进度与社会经济发展。在此背景下，利用新兴信息技术与数字技术，推动建筑行业转型升级、实现高质量发展，已成为迫在眉睫需要解决的焦点问题。智能建造作为建筑行业与前沿科学技术深度融合产物，为解决建筑业发展问题瓶颈提供了新的路径与方案。
　　一、基础路径：构建贯穿全周期的一体化数字平台
　　（一）应用BIM技术构建项目数据库
　　应用BIM技术构建项目数据库，是构建贯穿全周期一体化数字平台的基础与前提。建筑工程项目各参与方首先要制定统一的数据录入标准，在此基础上，各个专业团队需根据自身工作内容，在BIM系统中输入相应参数，通过BIM完成建筑工程项目三维建模[1]。例如，当设计人员在模型中创建管道线路时，其不仅要将线路设计信息上传至模型数据库中，还需将构件材质、规格、生产厂家、安装日期等信息同步上传至模型数据库中。各个部门设计人员均将工作信息数据输入至模型数据库中，即形成了信息化、结构化的核心数据库，为建筑工程智能化管理奠定了基础。
　　（二）应用物联网技术实现现场数据实时采集
　　应用物联网技术，核心在于将各类传感器设备部署于施工现场中[2]。工程管理团队应为进场的预制构件、钢筋水泥等关键材料粘贴电子标签，为塔吊、升降机等大型设备安装状态监测器，并为一线施工人员配备内置定位芯片的智能安全帽。遍布施工现场的众多传感终端可通过场内无线网络进行互联，自动捕捉并上传所属设备、所监测对象的状态、参数等数据，并汇集至项目数据库中。这实现信息的自动化收集，为后续项目管理提供可靠数据支撑。
　　（三）应用云技术打造在线协调工作平台
　　在奠定好数据库与数据采集基础后，管理团队要应用智能建造技术中的云技术，打造在线协调工作平台，为后续管理工作开展提供便利。管理团队应部署基于云服务器的项目管理平台，并为设计、施工、监理、业主等所有单位创建并授权专属账户。拥有账户后，各单位、团队可将BIM模型与数据库、施工图纸、技术方案等工作文档统一上传至云工作平台。在施工或是后续维护过程中，若发现存在问题，可直接将问题情况上传并发布于平台，各方均可在线完成实时讨论并迅速解决问题，形成高效协调工作机制。
　　二、核心路径：实现关键目标智能化管理
　　（一）进度目标：实现从计划模拟到动态优化的智能管理
　　在数据库、数据采集及在线平台搭建完成后，管理团队即需要应用智能建造技术推动建筑工程管理升级[3]。
　　团队应首先应用4D模拟施工技术，将施工进度计划与BIM模型进行关联，通过可视化方式推演建造施工过程中，提前识别潜在问题并进行针对性优化。在施工过程中，现场管理人员则需借助移动终端，将关键环节施工情况上传至在线平台，通过平台完成实际施工与计划方案进度对比，并根据建议采取措施进行后续施工优化。
　　（二）质量目标：实现从源头预防到过程追溯的智能管理
　　借助智能建造技术，管理团队可实现施工质量的智能管理，推动管理升级。在设计阶段，设计团队与施工团队需进行碰头，联合应用BIM模型对工程整体进行会审，主动排查并针对性解决设计中存在的问题，在施工前消除潜在隐患。在施工环节中，管理人员则需应用物联网技术，为重要施工构件与施工环节附上二维码标识。质检人员在现场验收时，使用移动终端扫描二维码，将实测数据与影像资料关联至BIM数据库中，实现质量管理的事中留痕，并为后续维护保养提供可追溯途径。
　　（三）安全目标：实现从被动响应到主动预防的智能管理
　　为实现施工安全管理的主动预防，管理团队要在门禁系统中应用AI视频识别技术，配置相应算法，使系统自动识别现场人员不安全行为，并及时发出警报。同时，管理团队要借助具备定位功能的智能安全帽，划定电子围栏，对塔吊作业范围、深基坑边缘等高风险区域进行人员位置监控，一旦有作业人员越过安全边界，后台系统便会主动触发警报，并通知现场管理人员，实现施工风险主动预防。
　　（四）成本目标：实现从精确计算到精细核算的智能管理
　　精细化成本管理是建筑工程管理升级的必然要求。造价团队需应用BIM模型，将材料、人工等单价信息与模型中构件进行管理，由系统自动完成工程量计算，并生成可视化成本预算。在施工阶段中，管理人员则需应用智能地磅、移动终端等设备，对实际成本（材料消耗、人工成本、设备使用与损耗等）进行实时、逐项核算。系统将动态采集的数据与预算方案进行对比分析，为管理团队提供成本优化建议，从而实现成本精细化、智能化管理。
　　三、结语
　　综上所述，智能建造技术驱动建筑工程管理升级，关键在于遵循清晰的实施路径。以构建一体化数字平台作为路径的起点，在实际管理工作中充分应用智能建造技术，最终实现对进度、质量、安全、成本四个方面核心目标的智能化管理。

参考文献：

　　[1]朱溢镕,黄丽华,樊娟.智能建造技术在工程建造中的典型应用研究[J].智能建筑与智慧城市,2025,(10):151-155.
　　[2]赵娜.智能建造技术的应用及其发展[J].智慧中国,2025,(09):78-79.
　　[3]牟元成.智能建造视域下建筑工程数字化协同管理路径探析[J].中国战略新兴产业,2025,(30):26-28.（作者单位：山西工程科技职业大学建筑工程学院智能建造工程2303D班）