刘群 谭春云

　　摘要：为突破瓶颈、提升能力，以坚实的人才支撑和组织保障守护地铁安全运营，针对地铁检修队伍面临的技术结构失衡、正向激励不足、培训适配度不高、安全文化氛围不浓厚等问题，本文创新提出“铸魂·精技·护航”三维一体党建品牌创建策略。其中，“铸魂”强化价值塑造，凝聚思想共识，破解激励机制短板和文化建设难题；“精技”瞄准技能赋能，构建以实战为导向的培训体系，化解技术结构失衡和培训脱节问题；“护航”强调服务保障，以党建引领筑牢安全防线，推动安全管理从“被动合规”转向“主动防控”。通过三大维度相互协同、联动发力，助推检修队伍从“被动提升”到“主动进阶”的深度转变。
　　关键词：党建品牌；地铁检修；队伍建设；技能赋能；安全保障

　　一、存在的问题
　　当前地铁检修队伍的能力建设不同程度的存在一些困境，主要体现在四个方面。一是技术结构不平衡。经验丰富、能力突出的高级技师占比偏低，核心技术力量储备不足，对新技术、新设备的检修探索滞后。二是激励机制不健全。“单通道晋升”模式下技术人员成长路径单一，难以打破发展壁垒，核心技术人才流失问题突出，队伍整体竞争力被削弱。三是培训适配度不高。培训内容与实际工作衔接不畅，培训资源供给不足，培训系统性不强，无法满足部分检修人员对新型电气设备、前沿技术等内容的多元化学习需求。四是安全文化氛围不浓厚。实际工作中“重检修流程执行，轻安全主动管理”的情况时有发生，检修人员的风险防范意识和主动安全管理能力亟待提升。
　　二、重要意义
　　坚持党的领导、加强党的建设是国有企业的“根”和“魂”，将党建工作与地铁检修生产经营深度融合，探索创建党建品牌来驱动地铁检修队伍能力提升，具有重要的理论价值与紧迫现实意义，二者不仅在填补党建与业务融合理论空白方面彰显了重要理论价值，更能精准破解当前检修队伍建设中的现实难题[1]。
　　（一）价值引领与思想凝聚，注入“原动力”
　　地铁检修工作重复性强、劳动强度大、常需夜班值守，员工长期处于高压工作状态下，极易产生职业倦怠，现行的物质激励和制度约束模式既不能从根本上持久调动员工积极性，也无法从深层次满足检修队伍能力持续提升需求。创建蕴含鲜明价值理念内核的优秀党建品牌，辅以常态化的宣传灌输与典型榜样选树，将党的先进性要求与企业安全文化、员工职业精神深度融合，能让员工清晰认知自身工作背后的社会价值与使命担当，从思想根源处唤醒其“我要学好技能、我要干好检修”的内生动力，以思想自觉引领驱动行动自觉，破难题、开新局，有效缓解职业倦怠，为地铁检修队伍能力的稳步提升提供稳定且强大的精神支撑。
　　（二）组织优势与平台搭建，构建“主阵地”
　　基层党组织是党执政大厦的“地基”，是推动党建与生产经营深度融合的关键载体，以创建“党员技术攻关工作室”“名师带高徒”等品牌项目为抓手，打造技能传授课堂与技艺交流沙龙，将分散的培训资源、技术骨干与员工学习需求有效整合起来，加速隐性知识的共享与传承，把高级技师的实操经验、检修诀窍转化为全员可学可用的技能财富，实现基层党组织战斗堡垒作用和党员先锋模范作用的实体化、平台化，在队伍内部形成“比技能、学先进、赶标杆、超自我”的良性氛围，为检修队伍能力提升搭建起高效实践平台。
　　（三）标杆示范与文化浸润，营造“好生态”
　　榜样是看得见的力量，是引领方向的旗帜，是衡量价值的标尺，可以通过选树“党员先锋岗”“岗位明星”等先进典型，将抽象的能力标准转化为具象的学习标杆，让其他员工从身边榜样的成长历程中汲取奋进力量，从其精湛技艺中明确提升方向，进而在队伍中倡导精益求精、一丝不苟的工作作风，在潜移默化中沉淀为团队文化基因，形成尊重技术、崇尚实干、敬畏安全的积极文化生态，使能力提升从被动任务转变为主动追求，让检修队伍能力提升目标更具体、路径更清晰。
　　三、“铸魂·精技·护航”党建品牌创建策略
　　（一）铸魂：发挥品牌价值，筑牢思想根基
　　一是精准定位品牌，结合运营生产实际与检修工作特性，提炼“安全是天，技术是根，责任是魂”的价值理念，学习国电电力锦界电厂的CCUS“链上矩阵”式党建赋能模式，创建“红色引擎·匠心护航”等有感召力的品牌，通过建立“车门专班”“PIS专班”“空调专班”等，在不同检修模块划分责任区，让党建成为整合资源、破解难题的“粘合剂”。二是借鉴中建八局开展的“导师带徒”成功经验，实行“思想政治导师制”，为各班组或项目组配备1名及以上党员，兼顾业务技能指导与思想动态关注，解决实际困难，引导员工树立正确职业观、价值观，增强归属感与使命感。三是从葫芦素煤矿综采一队打造的井下党建文化长廊中取经，设立“红色安全文化长廊”、场段“岗位明星”等，利用检修基地运用库、办公区域走廊等空间，打造集安全警示、先进人物、技术成果于一体的文化阵地，以可视化呈现实现常态化熏陶，让品牌理念与安全意识深入人心。
　　（二）精技：打造技能品牌，搭建赋能平台
　　一是创建“党员创新工作室”，组建以技术能手、劳模党员和青年骨干为核心的专业技术攻关团队，聚焦检修“疑难杂症”和技术瓶颈设立课题，将研究成果转化为标准作业流程或培训教材，着力打造技术创新“策源地”与人才培养“孵化器”。二是实施“双培工程”，制定非技术骨干党员个性化技能提升计划，鼓励他们申报高级职称；加强对非党员技术骨干的政治引导，引导他们积极向党组织靠拢，实现党员队伍与技术骨干队伍的深度融合，充分发挥先锋模范作用[2]。三是开展“技能比武+”活动，在比武中设立“党员先锋赛区”，举办“党史知识+故障排查”综合竞赛，将技能比武与党建活动深度结合，强化技能检验、党性修养，不断提升活动的综合效能。
　　（三）护航：做实服务品牌，强化保障激励
　　一是科学设岗定责，在关键设备、重要环节设“党员责任区”，安排党员骨干挂牌负责安全质量，科学增设“党员先锋岗”作为荣誉象征，定期进行动态考评，将考评结果与绩效、晋升挂钩，形成激励约束机制。二是搭建“党群连心桥”，结合检修岗位压力大、夜班多的特点，组建“党员服务队”，设立“职工之家”“清凉驿站”，关注员工心理健康，帮扶困难员工家庭，让员工安心工作，提升队伍凝聚力与员工归属感、幸福感。三是健全评价体系，制定科学可量化的积分管理办法，依据活动参与、技能提升、工作表现等进行积分，所得积分作为评优评先、晋级提拔的重要依据[3]。
　　四、结束语
　　地铁行业飞速发展，要求检修队伍能力提升实现创新突破，通过创建党建品牌，推动党建与生产经营深度融合，将党的政治优势、组织优势和群众工作优势转化为引领思想、淬炼技能、护航成长的管理效能。这既是企业提升竞争力、保障地铁运行的战略选择，也是坚持党的领导、加强党的建设、以党建促发展在基层一线的生动实践。
参考文献：
　　[1]刘建国，王丽娜.国有企业党建与生产经营深度融合的路径探析[J].中国特色社会主义研究，2020(4):88-95.
　　[2]张宏军.新时代提升产业工人队伍技能素质的实践与思考——以某地铁运营企业为例[J].中国职业技术教育，2021(25):45-50.
　　[3]陈静，李波.党建品牌引领下的一线班组战斗力提升研究[J].企业文明，2022(7):62-64.

　　作者单位：南昌轨道交通集团有限公司运营分公司