马慧

　　在新时代背景下，企业发展环境和治理要求发生深刻变化，高质量发展成为企业转型升级的核心目标。企业思想政治工作作为党领导企业的重要制度安排，在统一思想、凝聚力量、引导行为方面具有独特优势。如何打破思政工作与生产经营“两张皮”的传统模式，推动二者在目标设定、过程运行和成效评价上的协同联动，已成为企业治理现代化进程中的重要课题。系统探讨新时代企业思政工作与生产经营协同发展的创新意义，对于提升企业治理效能、增强组织凝聚力和推动可持续发展具有重要现实价值。
　　一、新时代企业思政工作与生产经营协同发展的创新意义
　　（一）强化价值引领与发展统一，夯实企业高质量发展的思想基础
　　企业生产经营带有明显价值导向的行为，企业发展方向、发展思路和发展举措都与企业的价值观密切相关。新形势背景下，企业面临的竞争压力加大、结构调整和改革发展任务繁重等情况更加需要做到思想上合心、行动上合力，将思想政治工作同生产经营相结合，有利于实现党的创新理论和企业发展目标有机统一，引导广大干部职工从思想上支持企业战略，在行动上服务企业发展。借助思政工作价值观导向作用，将“以人民为中心”“高质量发展”“合规经营”“责任担当”等内容植入企业发展目标之中，可以避免只论效益、单纯以经济指标衡量发展的现象，确保生产经营活动沿着正确的方向运行。
　　（二）推动思政工作融入中心工作，提升企业生产经营运行效能
　　传统的企事业单位思想政治工作，在实践过程中往往以学习教育、宣传主导，与生产经营有一定的脱节，不能充分发挥出其现实作用。思想政治工作与生产经营协同推进，实际上就是要求将思想政治工作嵌入到企业的中心工作及重要环节中去，并由“外围支持”变为“内部融合”。将思想引领、价值宣贯融入到生产经营、项目建设、改革创新、风险管控等各项具体工作当中，有利于形成共识、凝聚人心、消除分歧，增强贯彻力和凝聚力。
　　（三）促进员工思想认同，激发企业组织的内生发展动力
　　职工是企业生产经营的直接参与者，其思想状况、价值追求和行为取向直接影响企业发展。新时期，职工队伍多元化、利益诉求多样化，仅靠制度和经济手段难以激发工作热情。将思想政治工作与生产经营深度融合，可在保障员工正当利益的前提下，引导职工对企业使命、愿景及价值理念形成内在认同。
　　通过将思想政治工作嵌入岗位履职、考核激励及团队文化活动，职工在履行职责和完成任务过程中实现自我价值认同，使个人发展目标与企业奋斗目标有机统一。当职工在思想上认同、情感上融入、行动上服务企业时，企业即可持续获得可靠的内生发展动力，为应对复杂环境和长期竞争奠定基础。
　　（四）回应企业治理现代化要求，构建党建与经营协同的新格局
　　加强企业治理是新时代国有企业改革及各类企业规范发展的关键课题。思想政治工作作为党建的重要组成部分，与企业治理能力和体系完善密切相关。推动思想政治工作与生产经营融合，有助于将党建优势转化为治理优势，构建党委领导下的现代企业治理体系。
　　将思想政治工作融入治理架构、决策机制和业务流程，在把握方向、管理大局、推动落实上发挥作用，可确保企业改革和发展符合国家战略及社会要求。这种融合协同不仅提升治理水平，也为党建融入生产经营提供了现实路径，具有重要时代价值和实践意义。
　　二、新时代企业思政工作与生产经营协同发展的创新路径
　　（一）坚持目标协同与责任联动，构建顶层设计机制
　　推动思政工作融入生产经营，首先要从目标上进行有机衔接，企业要将思想政治工作纳入年度经营管理目标及中长期规划之中，并在总的目标、重点的任务和考核的要求上一并提出、一并落实、一并考核。将“稳定职工思想、加强队伍建设、促进企业发展”的思政工作目标，与节约成本、提高效益、防范风险等生产经营目标进行逐一对标，形成方向一致、责任共担的工作格局。
　　在落实方面，可以形成党政一把手负总责、分管领导分工负责、相关部门各司其职的工作格局，明确将思想工作融入经营管理工作的党委书记、分管领导及业务主管部门的具体责任。如在重大专项工程开工前，研究确定思想政治工作安排，对涉及改革、薪酬福利、职务变化等方面的思想政治工作提前谋划、及时疏导。部分企业实践证明，在重大改革事项中同时进行思想稳定与价值引导，可以使员工对于改革事项的理解率和支持率达到85%以上，大大减少改革推进中的阻力和风险。
　　（二）嵌入业务流程与管理环节，推动思政工作创新转变
　　让思想政治工作“活起来”，关键是融入生产经营各环节，做到“随事而进、因岗而异”。各单位各部门要坚持从实际出发，在生产计划安排、安全监管、工程建设、奖惩考评等具体工作中，把思想政治工作作为一项经常性管理工作贯穿其中。
　　在生产一线，可以结合安全生产教育活动进行思政引领，在案例学习、风险回顾等过程中将安全责任、职业道德、企业文化融入日常班组管理之中；在项目管理中，可以通过重点项目、技术攻关、“走出去”营销等工作内容，开展“项目党建”“党员突击队”等活动，将思想政治工作转化为团队的向心力和战斗力。据统计，“项目思政”实施后，相关企业重点项目按时完成率达到10%以上的增长幅度，安全事故大幅度降低，思政工作的助力作用更加明显。
　　（三）完善制度与考核机制，推动思政工作与经营管理的常态化融合
　　协同发展的关键是制度保障，从制度上明确思政工作嵌入生产经营的工作方法和工作标准，在制度设计中而非依靠领导重视、阶段性推进来确保思政工作的有效开展，完善相关议事规则、工作程序及考核评价办法，将思政工作效果纳入经营管理绩效考核范围，做到有章可循、有据可依、有法可查。
　　实践中，可以尝试将思政工作效果同部门绩效、干部考评挂钩，例如将职工思想稳定程度、团队凝聚力、改革执行力等作为考量指标；部分企业采取职工满意程度调研、思想动态研判以及团队绩效评价相结合的方式，对思政工作融入经营的效果进行了综合评价，实践表明，通过实行协同考核，员工满意度普遍提高了12%-15%，一线执行能力和上下级协调效率明显提高，实现了思想政治工作从“软任务”到“硬约束”的跨越发展。
　　（四）强化示范引领与文化培育，推动思想优势向发展优势持续转化
　　企业文化是思想政治工作与生产经营的结合点，在思想政治工作中，加强示范引领和文化培育，将思想政治工作的价值导向内化为员工自我约束的自觉行为，从而产生促进企业发展的持续动力。企业应注重对生产经营中涌现出来的先进典型的发掘和培育，用典型引路、讲故事、营造氛围等方式，带动职工见贤思齐、比学赶超。
　　实践中，可以设立“先锋示范岗”“党员突击队”等形式，将先进个人和群体事迹以及企业核心价值观念结合起来，在内部刊物、宣讲会、网络平台上进行宣传；将企业的发展历史、改革成就及经验形成文化内容，并将其纳入到员工的教育及管理之中。实践证明，坚持抓示范带教化建设的企业，人员流失量一般比同行少5%以上，队伍凝聚力战斗力显著提升，思想政治工作“软实力”不断转化成为企业发展“硬实力”。
　　三、结语
　　新时代背景下，企业面临的发展环境更加复杂多变，推动思想政治工作与生产经营协同发展，是加强企业思想引领和队伍建设的内在需要，也是提升治理效能和核心竞争力的重要途径。通过在目标设计、运行机制、制度保障和文化培育等层面实现系统融合，思想政治工作能够更加精准地嵌入企业生产经营全过程，将价值引导转化为行动自觉和发展动力。未来，应在持续探索中不断总结经验、完善机制，推动协同发展走向常态化、制度化，为企业稳健运行和长远发展提供坚实支撑。

　　作者单位：太原化学工业集团有限公司职工大学