晋能控股装备制造集团车寨矿井

　　新年伊始，晋能控股装备制造集团车寨矿井紧紧围绕年度安全生产目标，全面启动安全责任、安全管理、安全文化“三大体系”建设工作。这项系统性工程旨在构建权责清晰、管控科学、文化引领的现代化安全治理新格局，为矿井建设与长远发展筑牢安全根基。
　　层层拧紧“责任链”，人人肩上有担子。安全，始于责任，成于落实。车寨矿井深刻认识到，明晰且坚实的责任体系是安全生产的首要前提与根本保障。“我们已将年度安全工作的宏观要求，转化为了具体到岗位、量化到个人的‘责任清单’。”矿井安全监察部负责人介绍。这份清单如同精准的“施工图”，将建设方的主体责任、各业务部门的保安责任、安监队伍的监管责任，以及施工、监理单位的现场责任，层层分解，无缝对接。通过严格落实“党政同责、一岗双责”和“三管三必须”要求，矿井正着力构建一个“权责清晰、环环相扣、失职必究”的责任闭环，坚决杜绝责任悬空、压力递减，确保安全管理的每一个指令都能穿透到底、执行到位。
　　织密织牢“防控网”，精准施策除隐患。面对复杂的建设环境和多元的作业风险，传统、粗放的管理模式已难为继。车寨矿井主动对标最新行业规范，致力于打造一套科学、精准、高效的安全管理体系。在重点建设项目安全领域，矿井聚焦“一通三防”、防治水、顶板管理等关键环节，推行“一风险一策”的精细化管控。不仅强化高风险作业的专项审批与现场盯守，更积极引入智能化手段，推动安全管理向事前预防、智能预警转型。与此同时，矿井坚持“井上下一体化”管理，将地面土建、安装等所有工程纳入统一的安全标准体系。对于不同性质的作业单元，则采取“一事一策、分类指导”的柔性管理策略，旨在补齐短板，实现安全管控的全域覆盖与协同提升。
　　厚植浸润“文化壤”，内化于心成自觉。“安全不仅仅是制度和约束，更应成为每个人的价值认同和行为习惯。”这是车寨矿井在安全文化建设中形成的共识。如今，走进车寨矿井，从办公楼的文化长廊，到项目部的班前会讲堂，再到井口的安全寄语栏，浓厚的安全文化气息扑面而来。矿井以“136”安全管理模式为内核，正系统构建具有自身特色的安全文化体系。通过持续开展事故案例反思、岗位风险大家谈等接地气的活动，安全理念不再是墙上的标语，而逐渐内化为员工心中的“秤”、行动上的“尺”。“我要安全”的自觉意识与“我能安全”的实操能力，正在全体建设者中蔚然成风。
　　责任体系压实担子，管理体系织密网络，文化体系浸润人心。车寨矿井“三大体系”建设的协同推进，如同奏响了一曲雄浑有力的安全治理“三部曲”，正在将“安全第一”的顶层设计，扎实地书写在矿井建设的每一寸土地上，为这座基建矿井的顺利投产与长远发展，构筑起最坚固的基石。

边瑞武