本报讯（记者陈畅）1月24日，建投物业·滨汾公司召开2025年年终总结工作会。各事业部、运营中心、分子公司及职能部门负责人参会，分别就2025年工作成果与2026年工作计划进行汇报。
　　会议强调，一要加强应收账款回收。把欠款催收作为重点工作，加强与政企沟通，协调对接预算拨付；二要加大市场拓展力度，全面推行全员拓展责任制，完善激励机制，激发全员拓展积极性；三要全力完成利润指标，着力提升项目承接质量，加大科技管理手段投入与运用，引入能耗监测系统，推广节能设备应用，同时强化全员节约意识，开展成本管控专项培训；四要提速多种经营发展。通过业态自身能力的提升，打造配套服务场景、实现商品全流程质量闭环、推出“物业+生活服务”模式、建立标准化直采体系、完善线上服务平台等方式，提高营收规模；五要筑牢安全生产底线，加强合规意识的培训，扩大排查范围，增加频次，内、外双检全面排查风险隐患，完善应急预案体系，提升应急处置能力。
　　本次会议全面回顾2025年经营成果，系统规划2026年整体战略，为公司稳健发展夯实基础、擘画新局。