张彩红

　　在企业治理体系不断完善的背景下，思想政治工作在人才队伍建设中的作用日益受到关注。当下企业正遭遇改革深化、技术迭代、市场重构的多重冲击，人才是核心竞争力的关键。其政治素养、价值取向与职业素养，直接决定企业发展的天花板。思政工作可传递主流价值、化解思想困惑，为人才队伍锚定成长方向、注入精神动能。但不少企业仍存在重业务轻思政的倾向，思政与人才培养脱节问题突出，直接影响人才价值释放。如何让思政工作真正赋能人才队伍建设，就成了企业突破瓶颈、实现长效发展的关键命题。因此，本文将对新形势下企业思政工作助力人才队伍建设的路径展开分析研究。
　　一、新形势下企业思政工作助力人才队伍建设的现存问题
　　（一）思政队伍建设滞后，支撑能力不足
　　政工队伍是思政工作成效的关键抓手，队伍素质直接决定工作质量。不少企业政工队伍面临明显短板，比如结构老化且后备人才断层，部分人员知识体系陈旧，既缺系统政治理论储备，也无现代管理知识支撑，难以跟上思政工作数字化转型步伐。加之政工人员能力跟不上时代，不熟悉新媒体运营、舆情分析等工具，仍依赖单向灌输模式，根本摸不准青年人才思想脉搏，工作自然缺乏针对性与实效性。
　　（二）融合机制不健全，思政与人才培养脱节
　　不少企业存在“重业务轻党建”问题，更出现思政与人才培养“两张皮”现象。思政工作常游离在人才招聘、培训、考核、晋升等核心环节之外。人才培训中，思政内容流于表面、缺乏实效，与业务技能培训完全脱节；绩效考核时，思政表现未纳入量化评价，根本起不到导向作用。更关键的是，思政工作缺乏精准性，没结合不同层级、岗位人才特点因材施教，对青年、技术及基层人才的思想诉求回应乏力，难以调动人才参与积极性。
　　（三）工作方式创新不足，吸引力感染力薄弱
　　新媒体普及、信息传播方式剧变的当下，不少企业思政工作仍困在会议宣讲、文件传达的传统模式里。形式单调、内容干瘪，压根不符合人才偏好的接受习惯。部分企业虽试水新媒体思政，却陷入内容同质化、互动性薄弱的困境，没能搭建起全方位传播矩阵。再者，思政工作缺实践抓手，教育内容不结合生产经营、技术攻关等实操场景，思想教育与人才成长实践脱节，自然难以真正扎根人心。
　　（四）保障体系不完善，工作效能受制约
　　思政工作保障体系是思政赋能人才队伍建设的基础。不少企业这一体系建设存在明显短板。思政工作经费投入不足，阵地设施建设滞后，也没有专业的思政教育平台和资源支撑。激励机制也有漏洞，政工岗位薪酬待遇低于业务岗，绩效考核标准模糊，思政成效无法量化，直接挫伤政工人员工作积极性。更关键的是，部分企业忽视思政工作，未将其纳入人才建设总体规划，缺乏顶层设计，思政工作效能难以释放。
　　二、新形势下企业思政工作助力人才队伍建设的实践路径
　　（一）强化思想引领，校准人才成长方向
　　先搭建分层分类的理论教育体系，贴合管理人才、技术人才、青年人才的不同成长需求，针对性设计教育内容。面向管理人才，重点开展政策解读与战略认知教育，帮其筑牢大局意识；面向技术人才，聚焦创新精神与工匠精神培育，激发技术攻关的内生动力；面向青年人才，侧重理想信念塑造与职业规划指导，引导其树立正确的职业成长观。学习形式上融合党委中心组研讨学、支部集中学与个人自学，搭配“视频会议+现场观摩”“线上课堂+线下研讨”的多元模式，让理论教育精准对接不同人才的接受特点。同时深化典型示范引领的作用，常态化开展劳动模范、道德模范、“两优一先”评选表彰，深挖企业内部先进事迹。以身边事解读政策导向，以小故事传递价值理念。比如，丝绸之路信息港公司宣传乡村振兴第一书记、博士工作室等典型，营造见贤思齐的氛围，让榜样力量真正转化为人才干事创业的实际动力。
　　（二）构建融合体系，推动思政与人才培养深度衔接
　　将思政工作深度融入人才全生命周期管理，在人才建设各关键环节筑牢思政底色。招聘环节把政治素养作为核心考核指标，严格把控人才入口关；培训环节将思政内容纳入必修课程，让政治理论与业务技能培训同步部署、落地实施；考核晋升环节搭建多维度考核体系，把思政表现、职业道德、工作作风与业务业绩一并考核，将其作为人才晋升、评优的核心依据。同时推动思政工作与生产经营实践深度融合，围绕企业重点项目、技术攻关、市场开拓等核心任务，设立党员先锋岗、党员责任区，开展“党建+项目攻坚”“思政+技术创新”特色活动，让人才在实战中锤炼政治品格、提升业务能力。例如丝绸之路信息港公司打造党建特色品牌，建成28个党员责任区、21个党员先锋岗，推动人才在数字基础设施建设、核心技术研发中勇挑骨干重担，真正让思政工作成效转化为企业发展的实际效能。
　　（三）创新工作方法，增强思政工作吸引力
　　先打造数字化思政平台，紧跟新媒体传播趋势组建新媒体工作专班，搭建微信公众号、视频号、抖音等新媒体矩阵，开发微党课、短视频、动漫等鲜活内容，让思政教育实现随时随地的全域覆盖。借助大数据分析人才思想动态，精准推送适配的教育内容，开展线上实时互动交流，彻底打破传统思政工作的时空壁垒。再丰富思政工作的实践体验载体，结合企业文化建设，开展“道德讲堂”“读书分享会”等寓教于乐的活动，让人才在亲身参与中感知企业文化内涵，凝聚价值共识。组织人才参与乡村振兴、志愿服务等实践活动，厚植其社会责任感与担当精神。同时创新思政培训形式，采用案例研讨、情景模拟、实地教学等互动方法，让思政教育更贴合实操场景，切实提升实战性。
　　（四）完善保障机制，夯实工作实施基础
　　先从优化政工队伍建设发力，落地政工人才梯队建设计划，选拔35岁以下优秀人才纳入政工后备队伍，搭建老中青合理搭配的年龄结构。建立跨部门轮岗交流机制，推动业务骨干与政工干部双向流动，定向培养复合型政工人才。同时针对性开展数字化技能培训，把新媒体运营、舆情分析等实用技能纳入政工培训课程，实打实提升队伍专业能力。在此基础上健全思政工作激励与保障体系，完善薪酬分配机制并设立政工岗位专业津贴，让政工岗与同级业务岗待遇持平。搭建管理与技术双序列晋升路径，给政工人员和企业人才明晰的职业发展方向；加大思政经费投入，完善阵地设施、打造思政教育实践基地，筑牢工作开展的物质基础。还建立思政工作成效评估机制，细化量化评估指标，将评估结果与企业绩效、人才激励直接挂钩，倒逼工作落地见效。同时抓实人文关怀工作，走好新时代群众路线，健全党员领导干部联系基层、党员联系群众机制，及时摸清人才的急难愁盼。从解决单身员工住宿、改善工作环境等具体实事入手，把思政工作做到人才心坎里；将教育培训、职业发展纳入企业核心福利，为人才定制个性化成长支持，让企业真正形成“重才、爱才、惜才、扶才”的浓厚氛围。
　　三、结语
　　当下企业发展语境中，思政工作与人才队伍建设的深度融合绝非简单叠加，而是思想赋能与队伍建设的双向赋能过程。同时，思政工作与人才队伍建设的深度融合已然成为企业提升核心竞争力、实现高质量发展的关键抓手。思政工作为人才队伍校准思想方向、提供精神动能、完善机制支撑；反过来，人才队伍建设也为思政工作搭建了实践舞台、注入了鲜活活力。企业必须立足自身发展实际，以思想引领为核心、融合发展为路径、创新方法为突破、机制保障为根基，精准破解当前工作中的突出难题，搭建全方位、多层次、常态化的融合框架。唯有持续强化思政工作对人才队伍的赋能实效，打造政治过硬、素质优良、敢闯敢担当的人才队伍，让人才真正成为企业改革发展的核心引擎，才能为企业在复杂多变的市场环境中稳住发展大盘、筑牢可持续发展的坚实根基。

作者单位：太原化学工业集团有限公司信访办公室