肖本钰

　　在当前社会经济快速发展的大背景下，企业管理工作面临着极为复杂的竞争环境。为了有效解决企业内部出现的问题，必须加强自身的思政工作和企业文化建设。企业思政工作和企业文化建设之间存在紧密联系，两者的融合能够有效推动企业的发展。因此，探讨企业思政工作和人力资源管理的融合策略具有重要意义。
　　一、企业思政工作和人力资源管理
　　（一）企业思政工作的概念及其作用
　　企业思政工作是指企业在开展经济活动的同时，注重思想政治工作的开展，以提高员工的政治素质和业务素质为目的的一种工作。它是企业文化建设和精神文明建设的重要内容，是实现企业可持续发展的重要保证。
　　（二）人力资源管理的概念及其作用
　　人力资源管理是现代企业管理中的重要概念，旨在培养和管理企业的人力资源，以最大化地发挥员工的作用并实现企业目标。人力资源管理的基本任务是组织岗位，吸引人才，保留人才，发现潜在人才并将其培养。它的目标是为企业提供优质的人力资源，以支持组织的长期发展和竞争力。在人力资源管理中，企业需要考虑员工的招聘、培训、提拔、奖励和晋升等各个方面，来保证员工的合理配置、利用和管理。
　　二、企业思政工作与人力资源的融合策略
　　（一）以企业文化建设为基础的融合策略
　　企业思政工作与人力资源管理是企业综合管理的重要一环，如何在两者之间实现良好的融合是每个企业都需要思考和探索的问题。
　　企业文化是企业的“精神家园”，是企业价值观、行为规范和工作方式的集中体现。企业文化的建设既是企业管理的内在要求，也是企业核心竞争力的源泉。在企业思政工作和人力资源管理的融合中，以企业文化建设为基础的融合策略是成功的重要基础。要实现企业文化和人力资源管理的深度融合，可以通过建立符合企业文化和管理特点的人力资源管理制度、规章制度等措施，将人力资源管理与企业文化建设相结合。在规章制度方面，要完善与企业文化相符合的制度建设，包括但不限于员工评价机制、职业晋升机制等方面。在人力资源管理方面，针对企业文化为指导，建立起适合企业文化的培训机制、绩效管理体系等，进一步加深融合之间的联系。
　　（二）以招聘、培训为重点的融合策略
　　首先，招聘是企业引进新人才的重要途径。企业需要通过招聘人才的方式实现人才储备，通过构建科学化、高效化人才招聘机制，从而在市场上争取到更多有才华的人才。要在招聘中融入思政元素，营造出符合企业文化和契合公司定位的岗位形象，使候选人对企业有更深入地了解。其次，培训是企业提升员工综合素质和职业能力的有效途径。企业需要通过内部培训和外部培训，面向不同员工开展培训活动，为职工提供全方位、系统化的职业技能培训、管理培训、思想道德培训等。同时，企业应该注意把握培训重点，使得培训内容既符合岗位需求和企业战略，又贯穿思政工作精神。
　　（三）以绩效考核为核心的融合策略
　　在企业思政工作与人力资源管理的融合策略中，以绩效考核为核心是一种行之有效的策略。绩效考核可以激励员工工作，促进企业发展，提高企业绩效。如何将企业思政工作与绩效考核融合起来，成为研究的热点问题之一。
　　首先，企业应该建立绩效考核和思政工作相结合的机制。这个机制不仅仅要求员工的绩效考核，更要求员工在工作中体现企业的核心价值观和文化。例如，对于内部沟通、团队合作、创新和责任感等方面的绩效考核可以结合企业的价值观和文化进行评估。
　　其次，企业要注重员工的培训和发展，提高员工的能力和素质，以更好地完成任务并体现企业的价值观。企业可以通过员工的职称和职业资格证书来衡量员工的能力和素质。通过培训和发展，员工不仅能够更好地完成任务，还可以更好地贯彻企业文化，发扬企业价值观。
　　（四）人才培养机制优化
　　在企业思政工作与人力资源管理的融合策略中，人才培养机制的优化是一个至关重要的环节。首先，制定全面的人才培养计划，将各个层次的培训纳入其中，包括入职培训、专业技能培训和领导力培训等。这样可以为员工提供更为全面的发展机会，也能更好地为企业的长期发展奠定基础。
　　其次，建立健全的绩效考核机制，将员工的绩效作为一项重要的评价指标。并在员工绩效反馈后，制定相应的激励措施，给予合理的奖励和晋升机会，从而激发员工的工作动力和积极性。
　　三、结语
　　综上，企业思政工作与人力资源管理的融合策略是企业可持续发展的重要保障，必须得到越来越多的重视和关注，进一步完善和发展。在实践中，企业应该不断探索和创新，采取有效的管理措施和手段，实现思政工作与人力资源管理的深度融合。
　　参考文献：
　　[1]杨艺.企业思政工作与人力资源管理的有效融合探讨[J].新商务周刊，2019 (15):154+157.
　　[2]张芊.思想政治教育与企业人力资源管理的融合[D].西安建筑科技大学，2011.

作者单位：山东黄金地质矿产勘查有限公司