本报讯 今年以来，晋能控股煤业集团白洞矿业公司通过强化政治引领、加强资产管理和薪酬分配，扎实做好抓基层、打基础工作，持续推动各项工作迈上新台阶。
　　在党组织建设方面，该公司强化每季度党建考核，通过制定的考核目标任务，突出考核重点，依据“四个等次”划分，奖优罚劣，做好等级区分，强化结果运用，加大奖罚力度，明确末等处罚制度，从根本上抓实考核的激励约束作用。同时，公司严格规范入党程序，严把党员“入口关”。对发展党员的每一个环节进行全程纪实，坚决杜绝“带病入党”和违规发展现象，确保了党员队伍的先进性和纯洁性。
　　进一步完善制度建设，建立固定资产管理台账，对固定资产管理制度进行修订，规范资产全流程管理，确保应入尽入，坚决堵住国有资产流失漏洞。在物资管理方面，公司大力推行回收复用和修旧利废制度。建立了严格的物资回收考核机制，鼓励区队对井下废旧材料进行回收再利用。同时，取消二级库管理，杜绝了物资积压和流失现象。
　　通过修订薪酬分配管理办法，进一步深化薪酬分配制度改革，规范薪酬体系，始终坚持以安全生产为基础、以经济效益为中心、以生产任务为标准、以内部经济责任制为杠杆，突出“按劳分配、多劳多得”，建立以岗位价值为基础、以绩效贡献为导向的薪酬体系。对各单位部室、区队采取工资总额包干，强化自主分配，拉开各单位结算工资差距，薪酬分配进一步向井下一线倾斜、向艰苦岗位倾斜、向专业技术骨干倾斜、向勇挑重担的管理人员倾斜，构建“干与不干不一样、干多干少不一样、干好干坏不一样”的良性机制。 （张东伟 丁立宏）