王家怡

　　摘要：随着数字技术的发展，数字技术已逐步融入社会经济发展中的各个领域，极大地提升了各行各业运行效率。面对数字化转型的时代背景，国有企业应紧跟时代发展潮流，结合自身实际针对性变革企业文化建设，将数字化决策辅助工具、沉浸式数字技术以及智能化设施等全面应用于企业制度文化、精神文化等工作中，为从根本上构建具有国企特色的先进文化形态奠定基础。
　　关键词：数字化转型；国有企业；文化建设
　　国有企业文化建设是企业长期发展中不可或缺的重要组成部分，在数字化转型时代背景下，企业在实际运行中应从信息传播方式以及组织运营模式重构角度出发，将数字化技术同企业文化建设活动紧密融合，以此面对复杂的市场竞争环境。国有企业应结合自身实际，积极探索数字化转型时代背景下文化建设出路，从根本上提升自身文化软实力，为实现长期可持续发展目标奠定基础。
　　一、数字化转型背景下国有企业文化建设面临的挑战
　　数字化转型浪潮下，国有企业在文化建设工作中正面临着多重外部挑战。一方面，数字技术的快速迭代不断重塑信息传播与社交模式，造成企业文化建设方面，外部环境的透明化与即时性特点突出，这就要求企业文化本身具备更强的开放性与动态适应能力。另一方面，数字经济催生多元价值理念，这对市场生态产生了巨大的影响，使市场生态更加强调敏捷协同与创新容错，这对国有企业长期习惯于稳定、层级分明的文化底色构成冲击。此外，在数字化转型背景下，公众对国企的数字化服务能力、社会责任履行及应急响应速度抱有更高期待，外部舆论场的压力促使企业在文化建设和文化表达过程中不断增强现代感和亲和力，这也给企业文化建设造成了巨大的挑战[1]。
　　二、数字化转型背景下国有企业文化建设出路
　　（一）引入数字化决策辅助工具，加强制度文化建设
　　国有企业在加强企业文化建设工作中，可依托数字化转型时代特点，将数字化决策辅助工具同企业制度文化建设进行融合，转变传统以总结经验为主的企业制度建设模式，将数据作为制度建设的根本依据，以此从根本上提升企业制度的透明度以及准确性[2]。国有企业制度文化建设中，可将数字化决策工具融入组织管理流程中，降低制度变更产生的成本，促使企业制度文化能够更好地适应复杂的市场环境。同时，企业可以建立数据中台驱动的制度决策支持系统，企业管理者应加大对大数据技术的应用力度，积极进行企业行为数据以及各项业务数据的整合，为制度文化建设提供数据依据。在此基础上，国有企业还应加大对智能合规管理系统的应用力度，在企业制度解析中利用自然语言处理技术做精准解读，动态匹配制度条款与业务场景，提升制度执行的时效性和一致性。另外，国有企业可在制度文化建设中积极构建敏捷响应的制度反馈机制，在对制度调整效果进行模拟的过程中加大对数字孪生技术的应用力度，并在虚拟环境中对各项制度的可行性进行验证，随后再进行制度推广和实施，这一过程中企业可以向不同岗位职工推送个性化制度解读内容，从整体上增加职工对制度的认知。
　　（二）运用沉浸式数字技术，重塑精神文化认同
　　精神文化建设是企业建设的重要组成部分，因此国有企业在数字化转型时代背景下，可积极重塑精神文化认同，而加强对沉浸式数字技术的应用力度至关重要。企业应在精神文化建设中以先进数字化技术为依托重构情境，为企业职工直观呈现生动的企业精神，获得职工的情感共鸣以及价值认同。同时，国有企业在精神文化建设中，还应注重强调企业自身的使命，采用多种途径展开精神文化宣传，促使企业职工可以在企业文化的熏陶下获得丰富的体验。
　　国有企业可以加大对沉浸式数字技术的应用力度，积极还原历史情境并进行虚拟场景的构建，将抽象的精神文化理念以具象化
的情感体验方式呈现出来，促使职工可以在感受精神文化的同时，得到情感与认知水平的提升。因此企业可在企业历史相关文化宣传中借助虚拟现实技术还原历史节点，让职工从第一视角出发经历先辈的创业历程，并能够在情境的渲染以及浸润中感受初心与使命。同时，企业还可积极利用数字化技术组织精神传承活动，在对数字孪生技术进行充分应用的过程中为企业职工构建跨越时空的对话平台，带领职工沉浸式参与到厂史馆参观中来，亲身感受企业各个发展阶段重大决策的价值，以此增强职工对企业的归属感以及荣誉感。同时，国有企业还可以利用增强现实技术举办先进典型宣传活动，将多年来技术攻关以及生产区域的发展历程直观呈现出来，为职工树立榜样，深化职工对企业精神文化内涵的理解。
　　（三）升级智能化文化设施，优化物质文化载体
　　物质文化是企业文化的重要组成部分，也是国有企业数字化转型时代背景下积极开展文化建设工作的主要内容，整体而言，物质文化是企业制度规范以及精神理念的外在投射，物质文化所呈现出来的空间形态会对企业职工的行为以及认知模式产生直接影响。
　　因此现阶段，国有企业顺应时代发展潮流积极建设物质文化中心，需升级智能化文化设施，对物质文化载体进行优化，注重打造文化展示空间，综合利用智能感知技术构建虚实融合的企业历史长廊，促使企业职工在日常工作中可以实时回顾企业的发展历史，逐渐增强历史纵深感和组织归属感。同时，国有企业还应注重文化学习环境的布置，加大对智能推荐系统的应用力度，依据具体的岗位需求为职工推送定制的学习内容，促使企业职工可以利用碎片化时间积极进行企业文化的学习，而在文化活动组织中，则应加大对智能预约与互动平台应用力度，以此构建全员共享的文化生活圈，在拓展物质空间中传承企业精神。
　　（四）搭建数字化协同生态，深化行为文化落地
　　行为文化是联系物质文化和精神文化的纽带，数字化转型背景下，国有企业层级化和条块化的行为模式逐渐发生改变，在对数字化技术进行充分应用的过程中，能够实现扁平化即时协作机制的建立，企业采用数字化集成协作平台，能够全面集成通信、任务管理和文件共享等功能，对于推动跨部门、跨层次的实现具有促进作用。而在团队专属协作空间的建立过程中，可利用在线看板、进度追踪工具，打破部门之间的隔阂，促使各部门之间在实际运行过程中形成紧密沟通模式，此时可将文化理念融入到审批、复盘等各个过程节点，切实在日常工作中呈现文化需求。
　　国有企业运行中，为深化行为文化的落实，还可以积极构建数字创新孵化平台，利用创新提案和成果转化在线平台中开放的资源界面，鼓励一线职工结合工作实际将自身的感想以及创造性思维表达出来，企业可在建立全过程数字化创新机制的过程中，为优秀项目提供资源支撑，以数字看板的方式展示创新成果，推动创新工作向企业一线工作延伸。
　　三、结语
　　综上所述，建设国有企业文化过程中，企业可以加大对数字化技术的应用力度，从制度文化、精神文化和物质文化、行为文化等多个角度出发，综合应用数字化技术进行文化建设与宣传，提高文化传播影响力，促使国有企业在激烈的市场竞争环境中，始终能够坚持人文价值与先进技术应用的统一，促使企业文化建设能够符合时代发展趋势，充分彰显国有企业特色。
　　参考文献：
　　[1]李珂,李莎,段有富,等.数字化转型背景下的国有企业文化建设[J].现代班组,2025,(14):7-9.
　　[2]潘丽.数字化转型背景下国有企业企业文化建设面临的挑战与对策探讨[J].企业改革与管理,2025,(08):146-147.

作者单位：郑州煤炭工业（集团）有限责任公司