李亦嘉

　　摘要：在新形势下，企业思政工作面临新的局面和环境，因此必须与时俱进的进行创新。基于此，本文先明确了新形势对企业思政工作的新要求，然后从理念、方法、内容、形式、机制等维度展开分析，分别提出具体的创新策略。通过本文的研究，希望为企业思政工作在新形势下的创新发展提供思路和参考，提升企业的思政工作水平及成效，为企业在新的市场环境中取得可持续发展奠定扎实的基础。
　　关键词：新形势；企业；思政工作；创新
　　在时代快速发展及社会不断变革的新形势下，企业发展正面临着很多新的挑战和机遇。企业的思政工作是企业发展的重要“生命线”，对于凝聚员工力量、塑造企业文化、推动企业发展都有着重要的意义。然而，传统思政工作模式已经难以匹配新形势下的新要求。因此，要深入探讨新形势下企业思政工作的创新，在把握新形势对企业思政工作新要求的基础上，从多个方面入手找到切实可行的创新策略，为企业发展提供充分的保障。
　　一、新形势对企业思政工作的新要求
　　在当今经济多元化、科技迅猛发展、市场竞争日益激烈的新形势下，企业思政工作也面临着全新的要求。经济环境的变化正在促使企业不断调整运营模式，而员工的思想也变得更为活跃、多样。因此，思政工作需要更精准的把握员工的思想动态，及时给予引导和支持，帮助员工适应新变革。科技进步也带来了信息传播的快速与便捷，思政工作要充分利用新渠道，提升信息传递的及时性和覆盖面。同时，激烈的市场竞争要求企业打造团队协作、积极向上的团队，思政工作也要强化企业文化建设，增强员工归属感与责任感，营造良好的工作氛围，为企业发展打下思想根基。
　　二、新形势下企业思政工作的创新策略
　　（一）理念创新
　　在理念创新方面，企业思政工作要从单向灌输变为双向赋能。一方面搭建平等的交流平台，设置线上交流区和线下座谈会，让员工自由表达想法及困惑。思政工作者以倾听者的身份参与，了解员工的展示诉求，打破传统单向说教模式。另一方面要实现共同成长赋能，根据员工反馈并结合企业发展战略，为员工制定个性化学习与发展规划，提供针对性的培训指导[1]。同时鼓励员工分享自身的经验技能，形成互帮互助、共同进步的良好氛围。通过双向互动，提升员工的思想认知及业务能力，也让思政工作者从实践中汲取智慧，实现双方在思想与能力上的共同提升，为企业发展注入强劲动力。且日常工作中需细分不同岗位、不同年龄段员工的差异化需求，区别基层一线员工与职能岗位员工的诉求特点，精准匹配对应的思政服务内容，组织趣味化谈心交流活动，跳出严肃正式的沟通模式，拉近工作人员与普通员工之间的距离，转变思政工作固有定位，将其融入员工日常工作、业余生活方方面面，不再单纯聚焦思想层面引导，而是兼顾员工心理情绪疏导、职业心态调节，全方位助力员工综合素养成长。
　　（二）方法创新
　　在方法创新上，企业思政工作可借助科技赋能与场景化实践提升效果。首先利用大数据分析员工思想动态，收集员工在办公系统、社交平台上的数据，把握其关注点和困惑，为思政工作提供方向。然后运用VR、AR等技术打造沉浸式的思政教育场景，例如模拟企业发展历程中的关键节点，让员工身临其境的感受企业精神。同时还可以结合企业的业务场景开展思政活动，例如在项目攻坚时，组织团队建设活动，融入团队协作、拼搏精神的思政教育。在客户服务场景中，开展职业道德与服务意识培训，将思政教育融入日常工作，让员工在实际场景中深刻理解思政内涵，增强思政工作的效果。同时，需丰富数字化思政运营载体，采用短视频、社群专栏、线上知识题库等新媒体形式推送轻量化、通俗易懂的思政学习素材，符合当代员工碎片化的学习习惯，构建动态化的思想数据更新机制整合分析数据信息，调整思政工作侧重点，线下层面结合团建研学、技能竞赛、公益志愿等多样化活动载体，将思政元素潜移默化融入各类活动中，弱化理论讲解比重，以实践性活动为载体，使工作人员在参与活动的过程中潜移默化接受熏陶，切实提升思政教育的渗透力。
　　（三）内容创新
　　在内容创新上，企业思政工作应贴近实际并能引发价值共鸣，要紧密结合企业生产经营状况及员工工作生活。例如，针对企业面临的市场竞争压力，开展关于应对挑战、提升竞争力的思政教育，分享成功案例，让员工明白自身工作对企业的重要性。同时关注员工在职业发展、生活压力等方面的需求，并提供相关的支持与指导。此外，要挖掘企业核心价值观与员工个人价值观的契合点，讲述企业创业故事及传承企业文化，让员工理解企业精神，激发归属感和使命感。也可开展主题讨论，鼓励员工分享对价值观的理解与实践，促进员工间的相互学习，形成共同价值追求，增强企业凝聚力。此期间需优化思政内容结构，丰富思政教育素材库，素材选取结合行业发展趋势、岗位技能提升、职场人际交往、心理健康调适等内容，符合人员日常工作与个人成长需求，收集员工的内容偏好，筛选优质的职场心得、成长经验、行业案例进行全员分享，结合节日节点、企业特色纪念日，策划多元化主题内容，打造专属企业特色的思政内容体系，促使思政内容服务于企业常态化经营发展，满足员工个人成长诉求，实现企业与人员双向共赢。
　　（四）形式创新
　　在形式创新上，企业思政工作可通过打破边界和营造沉浸体验来提升吸引力。要突破时间、空间、参与主体的限制，利用线上平台开展思政学习，让员工随时随地交流互动。或是邀请不同部门、不同岗位员工参与思政活动，促进跨部门思想碰撞交流[2]。还可与高校、研究机构等建立合作，引入外部优质资源，拓宽思政工作的视野和思路。同时，借助多媒体手段打造沉浸式场景，例如制作企业历史文化相关的微电影，让员工在生动有趣的视听体验中感受企业精神。还可举办主题沉浸式活动，如模拟企业重大决策场景，让员工扮演不同角色，亲身体验决策过程，增强对企业发展的理解认同。
　　（五）机制创新
　　在机制创新上，要确保企业思政工作的长效化、可持续性发展。企业应建立动态评估机制，定期全面评估思政工作成效。利用问卷、座谈会等方式收集反馈，及时调整工作方向和内容，保证思政工作贴合企业及员工的需求。同时构建协同合作机制，打破部门壁垒形成不同主体协同配合的工作格局，各部门发挥自身优势，共同策划开展思政活动，实现资源共享、优势互补。此外要完善激励机制，对在思政工作中表现突出的个人和团队给予奖励，如颁发荣誉证书或提供晋升机会，激发员工参与思政工作的积极性和主动性，形成全员参与、共同推进的良好局面，保障思政工作持续有效开展。
　　三、结语
　　在新形势下，企业思政工作创新是势在必行的。在具体的创新实践当中，理念上要从单向灌输向双向赋能转变，方法上将科技赋能与场景化实践相结合，在内容上贴近实际并引发价值共鸣，形式上打破边界和营造沉浸式体验，机制上保障长效化及可持续化。通过多维度的创新策略，使企业思政工作能更好的适应新环境。这样不仅有助于提升思政工作的水平与成效，还能凝聚员工力量，塑造积极向上的企业文化，使企业取得更好的发展。
　　参考文献：
　　[1]宋涛,陈健.新形势下国有企业思想政治工作创新探析[J].大庆社会科学,2025(6):91-95.
　　[2]巨秦利,李红卫,伍子晟,等.新形势下创新开展国有企业思想政治工作的探索与实践[J].航天工业管理,2025(5):39-41.

　　作者单位：河南锦源建设有限公司