陈浩

　　摘要：文章旨在破解部分焦炭企业高质量发展中政工工作与生产经营“两张皮”矛盾，采用理论推演与路径构建相结合的方法，深入剖析新时代政工赋能机制。本文主要从思想引领、组织融合、文化驱动这三个方面展开研究，给出相应的实施策略和操作途径。结果显示，创建政治生态和生产效能同频共振闭环体系，可以激发企业内在动力，实现由物理叠加向化学融合的质变。结论认为，政工工作要嵌入到产业链条中，用精准化、场景化的举措推动绿色转型和效益提升，给传统能源企业高质量发展提供思想政治保障和实践范式。
　　关键词：高质量发展；焦炭企业；政工工作
　　当前，我国焦化行业正处于由规模扩张向质量效益提升转变的关键阶段，环保约束、产能置换和绿色低碳转型压力持续加大。在此背景下，企业生存发展越来越依赖管理效能提升和员工素质提高。思想政治工作如果不能有效转化为现实生产力，便难以适应高质量发展要求。因此，必须打破传统政工模式的路径依赖，将职能定位由单纯宣传教育转向深度赋能生产经营。政工部门应走出办公室、深入生产一线，在解决实际问题、推动转型升级中体现价值，形成党建与业务互促共进的良好局面。
　　一、构建思想破冰与绿色转型的同频共振机制
　　面对环保压力和低碳转型挑战，政工工作应由“被动合规”向“主动变革”转变，将绿色发展理念转化为全员行动自觉。建立“政策解码、现场宣讲”常态化机制，组织政工骨干深入班组，围绕“双碳”目标和环保法规开展“微党课”“形势任务教育”，把宏观政策转化为减排指标和技改路径，让员工认识到绿色转型既是政治要求，也是企业发展的现实需要。
　　同时，创新设立“党员绿色先锋岗”和“低碳攻关突击队”，将技术创新、节能降耗等指标纳入党员责任区考核，推动技术人员与政工干部协同攻关，围绕熄焦除尘、余热回收等关键环节开展专项突破。通过树立先进典型、推广优秀案例，营造比学赶超氛围。思想引领应聚焦生产现场的难点堵点，将政治优势转化为创新动力，引导员工主动参与工艺优化和设备升级，从源头减少污染排放、降低能耗成本，实现企业发展与生态保护协同共赢，使绿色理念真正转化为现实生产力。
　　二、打造组织嵌入与精益管理的无缝衔接体系
　　面对焦炭生产流程长、环节多、风险高的特点，政工工作需突破组织壁垒，将党组织政治功能深度嵌入精益化管理全过程，实现组织架构与生产指挥体系有机融合。实践中推行“支部建在产线上”的组织模式，依据炼焦、化产、运输等工序灵活设置党小组，确保生产推进到哪里，党的工作就覆盖到哪里，使党支部成为协调生产与应对突发问题的战斗堡垒。
　　同时，深化“双向进入、交叉任职”机制，推动党务干部进入生产管理层、生产骨干参与党务工作，促进决策与执行贯通融合，提升沟通与执行效率。进一步构建“党员责任区+绩效考核”联动机制，将安全生产、设备运转率、产品质量等指标细化到党员责任清单，实行月度考核与动态调整，对先进者表彰激励，对履职不力者督促整改。通过责任绑定强化担当意识，依托组织优势破解推诿扯皮、执行不力等问题，保障生产高效运行与管理精细落实。
　　三、塑造价值认同与文化驱动的协同增效范式
　　在高质量发展视域下，焦炭企业的竞争本质是人才素质与企业文化的竞争，政工工作要着力构建具有行业特色与时代气息的价值共同体，以文化软实力激发全员创新活力与奋斗热情。这就需要政工部门深入挖掘焦化行业特有的“工匠精神”和“铁人精神”，结合数字化转型与智能制造发展趋势，开展“技能比武+文化铸魂”系列主题活动，将传统师徒传承与现代数字技能培训有机结合，搭建多层次人才成长平台，使劳模与工匠成为企业文化的传播者与践行者。
　　同时，要营造“家文化”与“安全文化”融合的软环境，关注职工心理健康与职业倦怠问题，建立心理疏导室和困难帮扶机制，常态化开展家访与谈心谈话，切实解除职工后顾之忧，增强归属感与凝聚力。此外，引入现代企业管理理念，倡导“人人都是经营者”的文化导向，鼓励全员参与合理化建议与小改小革，设立“金点子”激励机制，对降本增效成果予以奖励并推广应用，使员工充分感受到个人价值与企业发展的紧密联系。通过文化浸润与价值重塑，将企业战略转化为员工内在认同，形成上下同心、协同发力的合力，在潜移默化中提升生产效率、降低管理成本，为企业持续健康发展注入内生动力。
　　四、结语
　　综上所述，焦炭企业高质量发展中，需要重新审视并重构政工工作功能定位，把政工工作从边缘辅助角色提升到中心，成为生产经营提质增效的核心引擎。经由创建思想破冰同绿色转型共振机制、塑造组织嵌入和精益管理衔接体系、塑造价值认同和文化驱动增效范式，可以破解政工同业务相分离的难题，达成政治优势向发展优势的转变。随着行业竞争的加剧和技术更新速度的加快，政工工作要与时俱进，在内容、形式、载体上不断创新，用精准的举措、务实的作风，为焦炭企业穿越周期、行稳致远提供政治保证和精神支持。
　　参考文献：
　　[1]王波.新形势下强化企业政工队伍建设的对策探讨——以煤炭企业为例[J].社会与公益，2024(11):143-145.
　　作者单位：山西省焦炭集团有限责任公司