马骏

　　摘要：在企业党建工作中，人力资源开发与管理是重中之重，对于企业的经营发展来说有重要的意义。基于此，本文围绕企业党建人力资源开发与管理的相关问题展开研究，先阐述了其对企业发展的意义，然后剖析了当前存在的问题。在此基础上提出具体的针对性措施，以强化顶层设计、创新内容形式、完善激励机制、推进数字化转型等策略，帮助企业党建更好的开展人力资源开发与管理，为企业经营发展储备人才。
　　关键词：企业党建；人力资源；开发；管理
　　在企业管理不断发展的进程中，党建与人力资源开发管理的结合愈发紧密，成为推动企业进步的重要因素。企业党建人力资源开发与管理不仅关乎企业内部的凝聚力和战斗力，更影响着企业整体的发展方向及竞争力。当前，企业在这一领域虽取得了一定成果，但也面临诸多挑战。为此，要深入剖析企业党建人力资源开发与管理的问题，探寻切实可行的解决措施，促进企业管理优化，提升企业效能，保障企业的可持续发展。
　　一、企业党建人力资源开发与管理的意义
　　企业党建人力资源开发管理具有多方面的意义，在思想引领层面，党建能为员工树立正确的价值观和职业观，营造积极向上的工作氛围，增强员工对企业的认同感和归属感。在团队建设上，党建活动可促进员工交流，打破部门壁垒，提高团队协作能力，形成强大的合力。在人才培养角度，党建注重挖掘员工潜力，通过培训及实践锻炼培养复合型人才，为企业发展提供人才支撑。良好的党建人力资源开发管理还能提升企业形象，增强社会影响力，吸引更多优秀人才加入，使企业在市场竞争中得以稳健前行，实现可持续发展。
　　二、企业党建人力资源开发与管理的问题
　　在企业党建人力资源开发管理中尚存在一些有待改进之处，目前，党建与人力资源管理的融合机制还不够完善，二者在协同运作时未能充分形成合力，协同效应有所弱化，影响了整体工作成效[1]。党建的内容有时未能完全紧贴企业的业务实际需求，在针对性上有欠缺，导致党建工作的指导作用难以充分发挥。同时，激励机制也不够健全，对员工的激励方式单一，难以充分激发员工参与党建工作的热情和积极性。另外，数字化建设水平也有待提升，在借助数字化手段促进党建与人力资源融合方面做得还不够好，限制了融合的效率与质量。
　　三、企业党建人力资源开发与管理的措施
　　（一）强化顶层设计，构建协同融合机制
　　企业要从多个方面入手强化顶层设计，首先，企业高层管理者应高度重视党建与人力资源开发管理之间的融合，将其纳入企业的整体战略规划当中，明确融合的目标、方向及重点任务。其次，应建立跨部门的协调小组，由党建部门和人力资源部门的负责人共同参与，定期召开交流会议，沟通工作进展并解决融合过程中的难题。再者，还要制定统一的工作流程及标准，将党建工作要求融入到人力资源管理的招聘、培训、考核等各个环节之中，确保二者在制度层面上无缝对接。最后，还需要加强资源的整合，合理调配人力、物力、财力，为协同融合提供充分的支撑与保障。企业需结合自身组织架构与经营模式，细化跨部门小组内部岗位职责，明确各岗位人员分管板块，细化日常对接、专项协作、资源调配等相关工作细则，按照企业长期经营规划制定阶段性融合工作计划表，细化月度、季度工作内容，在人力资源全流程融入相关内容期间结合不同岗位层级、部门属性制定差异化实施方案，兼顾基层员工与管理人员。另外，划拨专属配套资源用于日常活动开展、人员能力培养、平台建设等方面，夯实基础保障，促使党建与人力资源管理常态化、系统化融合。
　　（二）创新内容形式，提升党建针对性和实效性
　　为了提升企业党建的针对性和时效性，可以从创新内容形式的方面着手。在内容上，要紧密结合企业实际业务及员工的需求，挖掘身边的先进事迹，打造具有企业特色的党建案例库，让党建内容更接地气，更容易被员工所接受。也可开展主题式党建活动，围绕企业的重点项目、关键任务等设定主题，使党建工作和企业发展同频共振。形式上采取线上线下结合模式，线上通过直播、短视频开展微党课，线下组织实地参观、红色拓展等活动。同时设置互动环节，如知识竞赛、小组讨论等，增强员工参与感，让党建教育从单向灌输变成双向互动，提高党建工作的效果。企业在搭建特色案例库期间需常态化面向全体员工征集优质素材，收录工作人员岗位成长、团队协作、攻坚克难等真实案例，并按照培训教育、活动学习、日常宣讲等用途进行分类整理。同时根据青年员工、资深员工的差异化学习偏好，搭配多元化内容与活动形式。线上除短视频、微课外，增设线上打卡、心得分享、匿名研讨等趣味板块，线下联动内部文体活动，将相关教育内容融入团建赛事、文化沙龙中，丰富多样的参与形式，符合不同群体人员需求，进一步放大党建活动育人价值，强化整体教育成效。
　　（三）完善激励机制，激发员工参与热情
　　完善激励机制是激发员工参与企业党建人力资源开发管理热情的重要手段，在物质激励方面设立党建专项奖励基金，对在党建活动中表现突出、为企业党建与业务融合做出贡献的员工给予奖励，如奖金、奖品等。在精神激励方面可组织“党建先锋”“优秀党员标兵”等评选活动，颁发荣誉证书，并在企业内广泛宣传，增强员工的荣誉感和归属感[2]。在职业发展激励方面，将员工参与党建工作的表现纳入绩效考核及晋升评价体系中，在岗位晋升、职称评定等方面优先考虑党建表现优异的员工，让员工看到参与党建工作对自身职业发展的积极影响，从而主动投身其中。企业需丰富激励层级，搭建多层次、全方位的复合型激励体系，兼顾短期奖励与长期成长激励，优化专项奖励基金发放模式，细化评选标准，覆盖普通员工、骨干员工、基层团队等不同参评主体，扩大激励覆盖面。各类荣誉评选活动坚持公平、公开原则，完善报名、筛选、公示全套流程，且需利用企业内部平台展示获奖人员风采与优秀事迹，平衡绩效考核各项评分占比，科学设定党建相关考评分值，搭配对应的培养倾斜政策，将激励机制落到实处，全方位调动全员参与积极性。
　　（四）推进数字化转型，提升融合效率和质量
　　推进数字化转型能提升企业党建与人力资源开发管理融合的效率和质量，需从多个方面入手。第一，搭建数字化党建与人力资源管理综合平台，集成党员信息、培训记录、考核数据等，实现信息共享及高效管理。第二，利用大数据分析员工在党建活动中的参与度和兴趣点，以及人力资源开发中的优势、不足，为精准施策提供依据。第三，开发线上党建学习系统，提供丰富的课程资源，支持员工随时学习。同时借助虚拟现实、增强现实等技术开展沉浸式党建教育，增强体验感。第四，利用数字化工具开展线上党建活动及人力资源交流，打破时空限制，提高融合效率。
　　四、结语
　　综上，企业党建人力资源开发与管理意义重大，关乎企业的凝聚力、竞争力及可持续发展。在实际工作中，虽然仍存在融合机制不完善、内容针对性不强、激励不健全、数字化水平低等问题，但可以通过强化顶层设计、创新内容形式、完善激励机制、推进数字化转型等措施，有效解决这些问题。未来企业应当持续优化党建人力资源开发管理工作，充分发挥党建引领作用，为企业发展提供坚实的人才保障，进而推动企业在市场竞争中不断前进。
　　参考文献：
　　[1]李翮.企业党建人力资源开发与管理存在的问题及对策分析[J].现代企业文化,2021,(4):175-176.
　　[2]胡飞鸽,饶璐.建筑施工企业党建人力资源开发与管理存在的问题及措施[J].经济与社会发展研究,2022,(18):191-193.

作者单位：河南平高电气股份有限公司