张晓月

　　新时代国有企业承担公共服务职能与市场经营责任双重定位，发展过程中既要坚守正确价值导向，也要凝聚内部发展合力。思政工作是国有企业长期传承的优良工作传统，承担员工思想引导、集体共识凝聚的核心职能，企业文化是国有企业发展过程中沉淀的行为准则与价值共识，二者协同融合是提升国有企业治理效能的重要路径。厘清二者融合的内在逻辑，破解融合推进中的现实梗阻，对推动国有企业高质量发展具有重要的现实意义。在数字经济与产业升级深度交融的背景下，国企改革步入深水区，员工思想多元、价值诉求多样、信息传播高效等新特征，进一步凸显思政工作与企业文化深度融合的紧迫性，二者融合不仅是管理层面的协同优化，更是国企坚守初心使命、应对市场竞争、实现基业长青的战略选择。
　　一、新时代国企思政与企业文化融合的内在逻辑解构
　　基于新时代国企承担公共服务职能以及市场经营责任的双重定位，开展思政与企业文化融合的逻辑梳理，是厘清二者协同关系的前提基础。思政工作是国企长期传承的优良工作传统，主要承担员工思想引导、集体共识凝聚的职能，企业文化是国企发展过程中逐步沉淀的行为准则与价值共识，二者的最终导向都落脚于推动国企实现稳定健康的发展目标。从价值内核的角度观察，思政工作的核心导向是坚持党的全面领导，传递符合社会发展要求的主流价值理念，企业文化的精神内核根植于国企的责任担当属性，二者的价值导向高度契合。从实践运行的角度来看，思政工作的落地需要依托具象的文化场景渗透到员工日常工作环节，企业文化的建设也需要思政工作锚定正确的发展方向，避免文化建设出现偏离主流价值的问题。
　　二、国企思政与企业文化融合的现实梗阻分析
　　（一）思政内容与企业文化脱节的表现
　　思政内容与企业文化的适配性不足，是当前融合进程中最直观的现实问题。思政工作多以理论政策传导为核心方向，围绕宏观层面的思想引导开展相关工作，很少结合企业生产经营的具体场景进行内容调整，很难让员工将理论认知和实际工作建立清晰关联。企业文化的搭建多围绕业务发展目标、团队协作准则、岗位行为规范等维度推进，内容设置更偏向实操层面的行为引导，未将思政工作的价值导向嵌入自身的核心框架。两者内容体系处于相互独立的状态，既没有在价值层面形成呼应，也没有在落地场景中实现互补，偶尔还会出现内容重复或者导向偏差的问题，拉低两项工作的实际推行效果。
　　（二）融合机制缺位的具体问题
　　内部管理体系的协同性不足，直接导致思政与企业文化的融合工作缺乏稳定的支撑条件。思政工作的推行主要由企业专属的思政部门牵头开展，日常工作的考核、内容的设置都由该部门独立完成，不会主动对接企业文化部门的工作需求。企业文化建设的相关事务由人力或者行政部门主导，工作规划的制定完全围绕企业经营目标展开，不会参考思政工作的现有部署。企业内部没有设置专门的协调机构或者联动规则，两项工作的推进没有统一的调度标准，遇到交叉性的任务时各部门只会按照原有职责完成分内事务，不会主动推进融合相关的探索，导致融合工作始终停留在口头层面，没有实质进展。
　　（三）员工认知偏差的现实体现
　　基层员工的认知偏差，会从落地端消解思政与企业文化融合的实际价值。部分员工将思政工作看作是独立于日常工作之外的冗余任务，认为参与思政相关活动只会占用正常工作时间，对自身岗位能力提升和职业发展没有实际帮助，参与的主动性较低。部分员工将企业文化看作是企业对外宣传的包装手段，认为相关的文化活动只是形式化的造势内容，对日常工作的开展没有实际指导意义，只会被动应付相关安排。员工对两项工作的价值认知都存在偏差，自然很难意识到二者融合对企业发展和个人成长的正向作用，不会主动参与到融合相关的探索活动中，导致融合工作的推行缺乏广泛的群众基础，落地难度大幅提升。
　　三、国企思政与企业文化融合的实践路径构建
　　（一）强化内容协同，锚定价值共鸣点
　　基于前文梳理的思政工作与企业文化价值内核高度契合的内在逻辑，以及二者内容体系相互独立的现实梗阻，内容层面的协同是推进融合工作的首要切入点。企业可把思政工作范畴内的政治理论、理想信念教育内容转化为企业文化的精神内核，将社会主义核心价值观融入企业使命、愿景与核心价值观体系，让思政内容与企业文化在价值层面形成深度共鸣，避免二者在价值导向上出现偏差的问题。内容协同的落脚点贴合企业日常运营的真实场景，企业可结合自身生产经营的实际情况，把思政体系中蕴含的责任担当、奉献精神等理念转化为具体的员工行为准则，对应不同岗位的工作要求细化内容表述，让员工能够将理论认知与自身实际工作建立清晰关联，增强融合工作的针对性与实效性。内容协同推进的过程中可对二者现有的内容体系进行系统性梳理，剔除重复的内容模块，补充之前遗漏的价值导向相关内容，让思政内容与企业文化既在价值层面形成呼应，也在落地场景中实现互补，从根源上解决二者内容脱节的问题，提升两项工作的实际推行效果。
　　（二）完善组织联动，搭建融合实施载体
　　针对当前融合进程中内部管理体系协同性不足、机制缺位的实际问题，组织层面的协同联动能够为融合工作提供稳定的制度支撑。企业可建立跨部门的融合工作小组，由思政部门与企业文化部门共同牵头，定期召开协调会议，统筹推进融合相关的各项事务，明确不同部门在融合工作中的职责边界，避免出现权责不清、各管一摊的问题。融合工作小组可对两项工作的现有部署进行统筹规划，将思政工作的推进安排与企业文化的建设计划进行对齐，让二者的工作目标都围绕企业稳定健康发展的核心方向展开，避免出现工作部署相互独立的问题。组织联动的成效依托具象的落地载体得以显现，企业可搭建多样化的融合实施载体，联合开展主题教育活动，将员工技能比武与思政学习结合起来开展实践活动，让融合工作有具体的落地抓手，改变过往融合工作仅停留在口头层面的状况，推动融合工作取得实质性进展。
　　（三）激活员工参与，培育融合内生动力
　　融合工作的最终落地依托基层员工的广泛参与，员工层面的认知纠偏与主动参与能够为融合工作提供充足的内生动力。企业可树立融合典型榜样，对主动践行思政要求与企业文化理念的员工进行正向激励，发挥榜样的示范带动作用，引导员工主动参与到思政与企业文化融合的过程中来，让员工在实践中理解二者融合对企业发展与个人成长的正向作用。企业可开展员工喜闻乐见的文化活动，包括主题征文、演讲比赛等形式，降低员工对两项工作的抵触情绪，纠正过往员工将思政工作看作冗余任务、将企业文化看作宣传包装的错误认知。企业可建立员工反馈机制，及时听取员工对融合工作的意见建议，结合员工的实际诉求不断优化融合路径，提升员工对融合工作的认同感与参与度，为融合工作的落地构建广泛的群众基础，降低融合工作的落地难度。
　　四、结语
　　思政工作与企业文化的融合是新时代国有企业完善内部治理、凝聚发展动能的系统性工作，没有固定可直接照搬的落地模式。融合推进过程中需始终锚定二者价值导向高度契合的内在逻辑，针对内容脱节、机制缺位、员工认知偏差等现实梗阻，结合企业自身生产经营实际，从内容协同、组织联动、群众参与三个维度逐层优化融合路径，切实将融合成效转化为企业发展的内生动力，为国有企业稳定健康发展提供坚实支撑。

作者单位：太原化学工业集团有限公司新纪分公司