如何让分散在220公里铁路沿线、490名党员的先锋模范作用“看得见、摸得着”？晋能控股煤业集团铁路运营矿山铁路分公司党委以量化考评为抓手，创新推行“先锋领航”党员管理机制，有效破解了“干多干少一个样、干好干坏没差别”的难题，让党员从“被动参与”转向“主动作为”。
　　该公司党委制定《党员管理办法》，构建“理论学习+业务绩效+群众评价”三大维度、12项具体指标的考评体系。理论学习覆盖“学习强国”学习、组织生活出勤、理论测试成绩；业务绩效紧盯岗位任务完成率、安全生产天数、技术创新成果及合理化建议采纳情况；群众评价则通过职工代表问卷和民主测评收集口碑。每名党员每月由支部记录积分，季度公示排名，年度综合评定“党员先锋岗”和“优秀共产党员”。
　　“月记录让表现有痕，季公示让差距可见，年考评让结果过硬。”据公司党委相关负责人介绍，积分结果与评优评先、岗位晋升、外出培训直接挂钩，形成了“比学赶超”的良性竞争生态。截至目前，累计120余名积分靠前的党员获评“优秀党员”，带动全体党员完成急难险重任务36次，业务绩效平均提升15%。
　　量化考评不仅“考”出了压力，更“激”出了动力。党员领衔的技术攻关团队聚焦线路病害整治、信号设备升级等难题，累计创效110余万元，获得国家专利5项。在冬季保供、防洪防汛等关键时刻，党员突击队主动请缨，故障响应时间明显缩短。
　　“现在每一名党员心里都有一本‘明白账’，知道该往哪儿使劲。”一线职工反映，量化考评让“先锋”不再是虚名，而是实实在在的行动标杆。通过这一机制，党组织的组织力转化为执行力，政治优势转化为发展优势，为企业安全运输和高质量发展注入了强劲的“红色动能”。

本报记者余嫱 通讯员范光华