成龙

　　高质量发展是当前及未来一段时期各类市场主体的核心发展导向。思政工作作为企业统一思想共识、凝聚发展合力的核心抓手，其长效运行水平直接关系到企业内部凝聚力与核心竞争力的培育成效，也关系到企业现代化治理体系的构建进程。当前多数企业现行的思政工作运行模式难以适配高质量发展的内在要求，实际运行效能存在明显局限。梳理思政工作长效运行的现实堵点、探索对应的优化路径，能够为企业依托思政工作支撑长期稳定发展提供可行的思路参考。
　　一、高质量发展对企业思政工作长效运行的内在要求
　　基于高质量发展要求下企业发展的整体导向，思政工作长效运行需要和企业全周期发展目标形成适配。从价值引领的角度来看，企业需要把思想共识的凝聚工作贯穿到生产经营的全流程，引导全体职工主动认同企业发展理念，主动参与到企业改革转型的各项事务中。结合企业核心竞争力培育的现实需求，思政工作长效运行需要承担起职工综合素养培育的相关工作，在思想引导之外同步关注职工职业能力与职业认同感的提升，为企业持续发展储备充足的人力支撑。依托企业现代化治理体系构建的发展方向，思政工作长效运行需要契合企业治理的整体逻辑，把思想引导的相关要求融入到企业现有规章制度的落地过程中，为企业稳定运行筑牢思想层面的防护屏障，帮助企业在复杂市场环境中保持稳定的发展步调。
　　二、企业思政工作长效运行的现实困境分析
　　（一）思政工作与业务融合的脱节性
　　从国内多数生产经营类企业思政工作的日常落地场景来看，业务开展与思想引导的边界划分较为清晰。现有思政工作的开展形式集中在理论宣传、会议学习这类通用性较强的内容，开展过程中不会结合各部门的业务属性调整内容方向，与不同岗位的实际工作需求契合度较低。思政工作的推进过程没有嵌入生产经营的全流程，也没有和团队建设、员工发展的核心诉求形成对应，思想层面的引导作用无法转化为业务推进的实际动力。这类运行模式下，思政工作无法为业务发展提供对应的思想支撑，两者的运行逻辑长期处于分离状态，难以形成相互协同的发展格局。
　　（二）思政工作资源投入的非持续性
　　结合国内多数企业日常运营的资源分配逻辑来看，思政工作的资源调配优先级长期处于较低位置。企业针对思政工作的人力、物力、财力投入大多集中在周年纪念、主题教育这类特定节点的活动中，不会针对日常思政工作的运行设置固定的资源配额。日常思政工作的维护和优化环节没有对应的资源支撑，相关工作的推进只能依赖工作人员的自主协调，难以形成固定的运行标准。这种碎片化的资源投入模式，无法为思政工作的长效运行提供稳定的保障，也难以适配不同发展阶段企业的思想引导需求，思政工作的覆盖范围和实际作用都会受到较大限制。
　　（三）思政工作效果评估的模糊性
　　从国内多数企业思政工作的成效校验维度来看，现有评估体系的衡量维度存在较为明显的局限性。现有评估多以活动开展次数、参与人数这类可直接量化的数据作为核心衡量标准，不会针对员工的思想动态变化设置对应的跟踪指标，也不会关联员工日常工作中的行为转变情况。评估过程不会关注思政工作对企业整体价值提升的长期作用，仅以单次活动的开展情况作为判断工作成效的依据，无法反映思政工作的长效价值。这种较为单一的评估逻辑，无法完整呈现思政工作的实际作用，也难以为后续思政工作的调整优化提供有效的参考依据，进一步制约了思政工作的长效运行。
　　三、企业思政工作长效运行体系的构建路径
　　（一）锚定业务融合的核心方向
　　打破思政工作与业务推进的壁垒，是释放思政工作实际效能的核心前提。企业在开展新项目立项筹备的环节，会把思想动员以及价值引领的相关内容纳入立项筹备的固定流程，引导项目参与人员清晰认知项目落地对企业发展以及个人成长的双重价值，主动锚定共同的工作目标推进后续任务。开展项目立项阶段的相关工作时，企业会同步梳理不同部门的业务属性以及岗位需求，调整思政工作的内容方向，确保相关内容契合不同岗位职工的实际工作场景，不会出现内容脱离实际的问题。企业在日常团队协作的推进过程中，会结合不同岗位的职责属性开展对应的责任担当教育，引导职工在完成个人岗位任务的基础上主动补位配合，共同解决业务推进过程中遇到的各类问题。企业在绩效评价体系的设置过程中，会把职工的思政表现纳入评价的核心维度，关联职工的评优评先以及职级晋升等实际权益，引导职工主动认同企业的发展理念，自觉在日常工作中践行相关要求。相关工作的推进能够让思政工作完全嵌入生产经营的全流程，与业务发展的步调保持一致，逐步形成两者相互支撑相互促进的长期运行逻辑。
　　（二）建立资源保障的长效机制
　　稳定的资源供给是支撑思政工作长期有序开展的基础条件。企业会开展专职思政工作岗位的设置工作，明确岗位对应的工作职责以及工作范畴，选聘具备对应专业能力以及工作经验的人员承担相关工作，避免思政工作推进过程中出现无人负责或者权责模糊的问题。企业会把思政工作的相关经费纳入年度预算的固定编制范畴，根据企业的营收增长情况保持经费的固定比例增长，满足日常思政工作开展以及优化过程中的各类资金需求，不会出现仅在特定节点调配资源的碎片化投入问题。企业会开展思政工作者的定期培训以及能力提升机制的搭建工作，定期组织相关工作人员参与业务知识以及思政工作方法的相关学习，帮助工作人员掌握贴合企业业务实际的工作方法，提升思政工作的适配性。相关资源的持续投入能够为思政工作的长效运行提供坚实的支撑，让思政工作的开展能够适配企业不同发展阶段的思想引导需求，逐步扩大思政工作的覆盖范围以及实际作用。
　　（三）强化文化浸润的价值凝聚
　　企业文化是思政工作落地生根的重要载体，也是凝聚人心、激发动能的内在力量。高质量发展背景下，企业思政工作需深度融入企业文化建设，把企业精神、价值理念、行为准则转化为职工的思想自觉与行动自觉。通过提炼企业核心价值观、打造特色文化品牌、宣传先进典型事迹，让思政教育从“说教式”转向“浸润式”，增强感染力与认同感。同时，丰富文体活动、关怀职工成长、营造公平和谐的工作氛围，让职工在情感认同中增强归属感、责任感与使命感，使思政工作既有力度、又有温度，为企业高质量发展凝聚强大精神合力。
　　（四）完善效果评估的闭环体系
　　科学的效果评估是推动思政工作持续优化升级的重要依据。企业会设置专门的员工思想动态监测指标，定期收集员工对企业发展理念的认同感以及对思政工作的满意度等相关信息，及时掌握职工的思想变化情况，避免评估仅关注量化活动数据的局限性问题。企业会把职工的工作积极性以及团队协作表现等行为转变情况纳入评估范畴，直观呈现思政工作对职工日常行为的引导作用，不会仅以单次活动的开展情况判断工作的实际成效。企业会把项目完成质量以及企业内部凝聚力等业务相关指标纳入评估体系，梳理思政工作开展与业务推进的实际联系，客观呈现思政工作对企业整体价值提升的长期作用。企业会对收集到的各类评估数据进行系统梳理分析，根据评估结果调整后续思政工作的开展内容以及形式，形成持续优化的工作逻辑，为思政工作的长效运行提供有效的参考依据，不断提升思政工作的实际效能。
　　四、结语
　　思政工作长效运行是企业适配高质量发展要求、夯实内部发展支撑的重要抓手。相关体系的构建并非一蹴而就的短期任务，需要企业结合自身发展阶段与业务属性持续调整优化。后续运行过程中，企业需始终围绕业务发展核心需求，保障思政工作资源的稳定持续投入，依托科学的评估机制动态校准工作方向，切实发挥思政工作的思想引领价值，为企业在复杂市场环境中保持稳定发展态势提供坚实的思想保障。

作者单位：太原化学工业集团房地产开发有限公司