刘邦，是我国汉朝的开国皇帝。公元前209年，他起兵于沛，自称沛公；后与项羽领导的起义军同为灭秦主力。前206年，项羽入关，自立为西楚霸王，封他为汉王。不久，他即与项羽展开了长达5年的楚汉战争。最后，刘邦破项羽于垓下，建立了汉朝，完成了一统天下的大业。
　　松下幸之助是日本现代企业家，日本松下电器公司的创始人。该公司现在是世界上届指可数的几个大公司之一，其产品具有很高的国际声誉。松下幸之助也因此而被誉为日本的“经营之神”。有趣的是，他与刘邦在用人方面存在着许多共同点，而且他的许多用人艺术直接学自刘邦。这里举两例。
　　刘邦说：“用人杰。”松下说：“采用强过自己的人。”刘邦曾这样总结自己的成功之道：“夫运筹策帷帐之中，决胜于千里之外，吾不如子房；镇国家，抚百姓，给馈饷，不绝粮道，吾不如萧何；连百万之军，战必胜，攻必取，吾不如韩信。此三者，皆人杰也；吾能用之，此吾所以取天下也。”就刘邦个人在某一方面的才能而言，他是不如别人的，虽然如此，他却具有“用人杰”的高超本领。
　　松下幸之助从刘邦上述的总结中得到了启示，他说：“汉高祖的话，十分引人深思。”他认为，任何一个才智出众的领导人，也无法胜任所有的事情；所以，惟有善于“采用强过自己的人”，才可以完成超过自己能力的伟大事业。如果所用的人都是平凡庸俗、能力比自己差的人，那么，这位领导想取得事业的成功就太难了。
　　刘邦主张任而无疑，松下强调用而信任。刘邦与项羽争天下时,项羽一开始的力量非常强大，像韩信、陈平、黥布等一大批具有“真才实学”、足智多谋的人才都是他的部下。而刘邦只是屈居关中的一个小诸侯。但是由于项羽“妒贤嫉能”，好疑部下，而刘邦又平素宽仁，任贤使能，信任部下，所以，韩信、陈平、黥布等人后来一个一个地离开他而投向了刘邦。
　　松下幸之助对刘邦与项羽之间的斗争事迹十分熟悉。他说：“刘邦和项羽争夺天下，而项羽也是一位英雄人物，无论才能和力量都远在刘邦之上。可是项羽不善于用人，甚至连自己的军师范增都容不下。这是项羽失败的主因。”他认为，用人固然有许多技巧，但最重要的是信任。当领导“以怀疑的眼光去对待部属时，就好像戴着有色的眼镜，一定会有所偏差，也许一件很平常的事也会变得疑团丛生了。相反地，以坦然的态度会发现对方的长处。信任与怀疑之间,就有这么大的差别。”所以，“领导者如果能培养起信任别人的度量，不但可以提高办事效率”，还可以为人间“增添许多光明与和谐”。

□王小梅