本报讯 为全面落实联社运营管理部关于“三谈一讲”活动的工作安排，近日，长治漳泽农商银行开展了2017年度员工岗位星级评定活动，全面客观地评定员工岗位星级。在前期广泛调研的基础上整章建制，从服务与形象、效率与质量、学习与成长、组织与纪律、发展与效益等五大方面着手，全面细化考核目标，建立严格的准入机制，通过严谨的奖惩制度，凭借能者上、庸者让的理念，充分调动起全行员工的工作积极性，为全面提升员工的综合素质，从根本上强技能、从源头上抓服务打下坚实基础。
　　从上来评变为下去评。该行班子成员与职能科室相关人员组成的评审委员会深入基层党支部，使得评审对象由被动的客场汇报转化为主动的主场展示。
　　从单一考核变为综合评定。通过丰富考核内容与形式，完善星级岗位评定，借助“开讲”这个主动展示的立体化平台，在员工专业技能展示的同时将自己的特长充分展现出来。立体化考核模式既充实了员工的日常工作生活，又调动出全行员工争先创优的干劲。
　　从推动平台建设到上下良性互动。通过推动员工立体化的星级评定平台，使得一线员工可以与职能科室、经营管理层得到面对面的沟通，切实地展现一线员工生活工作动态，原先的意见建议反馈转化为现场答疑解惑。既拓宽了上下沟通的渠道，又为上下良性互动开辟了新通道。
　　通过“开讲”平台，员工们得到了展示自我的机会，该行人才梯队得到充实，为经营管理层实现将合适人才选用到合适岗位的选人用人目标提供了有力保障。员工通过全面的自我展示，既丰富了基层员工的工作生活，又使该行专业人才梯队得到补充，为该行的转型跨越发展建立坚实的后备人才库。

（庞博）