本报太原4月11日讯（记者王佳丽）积极探索市场化经营、企业化运作以及生态环保新领域，加紧推进全能力配套工程建设，加快构建投融资新体制，提升经济运行质量效益，进行混合所有制改革。作为我省国企改革转企改制范本企业之一，山西省黄河万家寨水务集团明确提出，要以新作为开启新征程，多业并举打造水务行业旗舰。
　　自2016年转企改制以来，黄河万家寨水务集团各项工作取得了突破性进展。集团公司党委、纪检委正式组建，董事会、经理层、监事会已基本成型，组织架构、薪酬制度及人员安置和身份转换工作正在积极稳妥的推进之中。开展了清产核资、审计和资产评估工作。对降低引黄工程抽水电价和扩大供水量进行了分析研究和具体测算。清徐原水直供工程，已实现向阳煤太化供水。阳曲供水工程，施工单位已进场。左云供水工程，初设已报省水利厅、省发改委。积极争取为大同、阳泉等市提供水务一体化服务，以地级市为中心，辐射到县区水务市场。投融资渠道多元化拓展，通过向政策性银行申请专项建设基金和中长期贷款，解决资金短缺问题。目前，清徐供水工程、阳曲供水工程、泵站二期供水工程，国开行专项建设基金已分别到位1.06亿元、1.1亿元、2.99亿元。参与设立晋商信用增进投资有限公司，出资6亿元，占比15%。生态环保领域取得良好开局，集团作为农村生活污水治理和农村改厕项目的承贷主体，按照“政府购买服务、企业投资建设运营、金融信贷支持”的PPP建设模式，和相关部门积极对接，推进两个项目贷款的申请和统筹管理工作。
　　我省国企改革的核心任务就是要建立真正意义上的现代企业制度。集团公司董事长樊安顺表示，今年要进一步完善公司法人治理结构，构建适应企业化管理的制度体系，攻坚克难，主动作为，全力推动集团公司做强做优做大。他们准备与国内一流水务企业合作，实现强强联手、优势嫁接，资源集中、互补共赢；组建高水平专业化的团队，持续开展生态治理工作；向综改示范区提供供水服务，争取在全省综改示范区建设中再次打响“万家寨引黄”这一品牌。

本报记者 王佳丽 通讯员 李丹