响应山西旅游综改转型的号召，目前，我省沁水历山景区率先完成体制改革，走在景区改革的前列。其采用了山西高新普惠旅游文化公司与县文旅公司共同成立混合所有制企业，开发景区的合作模式。在合作过程中，不仅选取专业的旅游公司，进行专业的市场化运作，而且在专业的资本运作公司的投资运作下，景区基础设施建设得到了快速的发展。
　　沁水历山的体制改革，先行先试，效果突出，在山西旅游综改转型的道路上留下浓墨重彩的一笔。在体制改革，该景区究竟有哪些亮点值得推崇学习，记者进行了深入的采访。
率先完成景区景点体制改革
　　沁水历山，是沁水县境内一座神奇而秀美的大山，是我国传说中舜王耕治的地方。相传舜王当年耕治此山时，曾编制了黄河历山图片流域的物候历——《七十二候》，故后人称此山为历山。有华北“绿肺”之称，素有“五绝、十胜、百景”之称，被誉为“天然大公园”。历山的淳朴是丰富的，沁水历山的阳光是慵懒的，沁水历山的田园是原始的，在沁水历山，所有的感觉都归结到一种——回归。在地道的田园牧歌中，一切都会平静。
　　作为山西省高新普惠旅游文化发展有限公司旗下景区，于2016年6月在我省率先完成景区景点体制改革。经过近一年的发展，游客接待量、景区基础设施、旅游公共服务等均得到了进一步的完善，游客满意度大幅提升；普惠旅游历山景区不仅走在了我省景区供给侧改革的前列，同时在解决当地就业、县企协同发展、旅游精准扶贫、农民增收致富等方面也先行先试、效果初显。特别是以“旅游+”模式延伸景区产业链，初步形成集民俗、游学、养生、探奇于一体，以观光旅游为基础、休闲度假为主导、中医养生为特色、民俗旅游为亮点的多元化景区产品业态，实现旅游产品、旅游服务、旅游环境的整体优化、综合提升，成为助推我省全域旅游改革发展的新引擎、新动力。今年以来，入园人数实现历史性的突破，直接促使当地农产品销量的增长及周边农家乐等餐饮娱乐业的发展。
多管齐下带动当地农民增收
　　高新普惠旅游文化集团在2016年6月接手沁水历山景区后，半年内游览人数突破5万人，相比较之前平均年游览量2万人的数据，得到了质的飞跃。期间，景区前后共计投资1.1亿元，分别投入到景区及周边各项基础设施建设中，使景区餐饮、住宿、交通等各方面硬件设备上升到新的台阶。除去财力、物力的投资，在人力资源方面，高新普惠投入了大量的专业景区运营人才，使景区的服务水平和经营水平同样得到了显著提升。
　　随着景区的开发与建设不断完善，到访游客数量的不断增多，对于我省文化产业的推动力量不可小觑，不仅弘扬了舜帝的孝道文化，二十四节气、十二生肖文化也得到深入挖掘和开发。与此同时，当地盛产的野蜂蜜、虫草、灵芝等农产品和中草药的销量逐级攀升，结合景区就近用工原则，更为当地解决了大量就业问题，多管齐下，带动当地农民增收，实现地方乡镇综合收入飞速上升。
旅游扶贫圆了困难村民“就业梦”
　　大格局、大就业，旅游扶贫托起山区困难群众“就业梦”。其中，最为亮眼的是农家乐行业。沁水历山景区与当地政府的共同合作，成立了农家乐管理中心，中心成立的目的是引导和规范当地农家乐产业的发展，提升服务水平和质量，促进特色农家乐品牌的打造和历山整体形象的提升，同时也为农家乐经营户提供相互交流信息，学习借鉴经验、共同分析市场、凝聚抱团发展的交流平台。通过对景区内农家乐的统一管理、统一形象、统一培训、统一标准、统一配送、统一价格等“六统一”，以优质、标准、规范的服务推动农民增收。景区公司与各地旅行社对接，解决了部分客源问题，并发挥互联网运作的优势，与OTA建立长期有效的合作，将农家乐产品植入线上，填补线上销售的空白，多渠道并举，从根源上解决农家乐产品销售渠道单一的问题。同时，管理中心严把食品质量关，不断提升农家乐的卫生服务标准，保障到访游客能够享受优质的住房环境和地道的当地特色餐饮。
　　经过近一年的发展，景区及周边农家乐、客栈的整体形象有了质的提升，标准化的服务流程和要求也使得每一位游客获得了满意的出游体验，在此基础上，景区和政府还制定了沁水历山星级农家乐评判标准，对各农家乐进行星级评定，不仅方便游客挑选优质的农家乐产品，更有力地促进当地农家乐产业的升级发展。
　　可以乐观地预计，在景区、政府和农家乐的共同努力下，当地农民脱贫致富，迈入小康家庭指日可待，区域经济的迅猛发展也将顺势而上。

　　栗美霞 郭勇