本报朔州消息 为坚定全员发展信念，实现审慎经营、科学发展的目标，应县农信社在制定完善各项制度、流程的基础上，更加注重配套考核、奖惩办法的落实。将工资、薪酬、奖金都与任务目标相挂钩，明确条条框框，按月或按季组织考核、进行通报，让每位员工在领取薪酬的同时不忘承担一份责任。
　　为改善长期以来一线员工与稽核人员“关系紧张”的局面，该社从热点难点问题入手，坚持“四统一”，即：凡是业务部门下发的制度、规定、流程等，都要经过合规部门“统一审核”、分管领导审批下发。组织检查之前，召开专门会议“统一安排部署”，检查结束后，再次召开会议，汇总检查结果，有争议的问题集中“统一研究讨论”，大会协商拍板定性。检查结果“统一下发通报”，划分至各条线分别反馈整改意见及结果，并对争议问题集中向基层员工解释，营造了齐心协力、相互促进的“和谐案防”新局面。 （王亮）