本报讯 日前，大同供电公司开展本质安全工作从制度约束和亲情关怀入手，牢牢抓住“人”这个生产力中最活跃、最积极的因素，注重人性化管理，积极培育先进的安全文化，筑牢安全生产防线。
　　首先是明确责权，落实职责。制定出台各类人员到位管理办法以及履职评价考核办法，建立“六位一体”联控安全防预网，使每个作业环节、每个工作岗位、每位员工身边，都有人负责、有人监督，形成环环相扣的责任链条，做到人人有目标、有责任、有压力，真正做到管理无盲区、安全无死角。
　　其次是以人为本，实行安全目标管理和以责论处奖惩制度，培植“大安全”理念。通过制定《安全生产奖惩实施细则》，设立安全奖励基金300万元，通过奖励、考核两条线，建立“明责、知责、尽责、问责”有效激励和约束机制，进一步提升公司“本质安全”水平。（闫波 郑晓梅 李楦）