本报晋中消息 2018年，晋中开发区农商银行走进改制后的发展新时代。为真正建立现代商业银行制度，实现改制后形似到神似，量变到质变的转变，该行全面运用公司治理的运行模式。
　　根据公司治理的相关要求，该行成立了战略发展部、市场拓展部和投资经营部，三位正职各负其责，四位副职协调配合，原来的所有部室根据实际职能规划到以上三个大部，用“三套马车”拉动，以大部室制引领发展。此举是为了充分发挥领导班子的作用，实现请示快速、决策及时、管理到位，规避了层层汇报造成的工作效率低下，也规避了分工交叉造成的工作脱节。同时三位正职直接参与包片，对基层网点的工作进行更直接、有效的监督和指导，确保经营层做好经营、管理层做好管理。
　　三角形是这个世界上最稳定的结构。从公司治理模式的角度看，董事会、经营层和监事会是三个利益的“角位点”，需要根据各自的职能和趋向争取最大利益，实现“三角形”版图面积逐渐变大，企业实力不断增强。该行将建立一个党委领导下的三个梯队、三个方阵、三大合力，实现一方面三大部室各自凝聚力量，发展壮大，另一方面三股力量汇聚，形成农商行发展的强大合力。 （药志成 王丹）