本报讯 岢岚县地税局采取四大举措不断强化绩效管理结果运用。
　　该局采取的主要措施有：一是促进工作持续推动。根据考评结果分析，对扣分较多的指标进行比对评价，并认真梳理总结提练，提供领导决策参考，针对税收任务完成、国地税合作、税收风险任务执行等重点工作，进一步完善制度和措施，充分发挥绩效管理的指挥棒作用。
　　二是注重体制持续改进。通过分析月份、季度、年度等不同节点的考核结果，及时发现当前绩效办法和指标体系中存在的缺陷和不合理之处，及时总结经验，完善绩效管理体系，调整和优化考核办法及指标，进一步提高绩效考评的导向性和精准度。
　　三是强化激励优先倾斜。把年度绩效考评结果与优秀公务员、先进工作者评选直接挂钩。同时，在外出学习培训、轮岗交流、道德模范、三八红旗手、青年岗位能手等先进评选推荐活动中，给予优先选择，有效解决“干与不干、干好干坏一个样”的问题。
　　四是优化岗位配置参照。根据绩效管理结果的分析，有针对性地对岗位结构做出调整，对专长突出的干部职工进行重点培养；对不胜任本职工作的干部，实行离岗待业、强化技能培训；对工作实绩突出的人员考虑列入后备人才库，适时提拔任用，确保各项工作处于人事相符、高效运作状态。通过绩效考核，借助考评结果对干部完成工作情况、工作能力、表现等进行评定，使绩效管理成为人力资源管理的有效助力。（王晓飞）