本报临汾消息 为进一步推进信贷业务发展，二季度以来，霍州农信社调整信贷管理模式，整合基层网点结构，实行扁平管理流程，强抓素质提升关口，有效释放了发展动能。
　　首先是迈出机构整合、资源共享的步伐。为了改变员工积极性、能动性不足的局面，将小微企业贷款中心与营业部机构和人员进行整合，既节约了经营成本，又释放了员工动能，更增强了管理质效，为打造集中办贷精品网点奠定了资源平台；其次是把好垂直管理、再造流程的关口。为了缩短管理路径，削减管理层级，通过再造信贷业务流程，将分社从原来的二级机构升格为由联社直接管理，并按照管贷规模制定了对应的考核办法，有效避免了因信贷业务环节不清造成职责不明、管理缺位的瓶颈；再次是坚守区域办贷、严控风险的理念。为了顺利实现商行改制的终极目标，坚持新增与存量规模单独管理，将营业部打造成“区域集中办贷”精品网点，负责营销新增客户、办理新增贷款；各信用社负责管理存量业务，进一步解决了因人员结构不合理而产生的“存量业务不好管、增量业务管不好”的深层次矛盾；最后是强化素质提升、等级阶梯管理。紧紧扣准用“人员素质提升”带动“业务发展提质”的思路，按管理贷款额度、收息金额及资产质量分层次提高薪酬计酬比例，奖优惩劣，增强赶超意识，夯实发展基础，由单纯“做大做强”向“做优做精”转变，由“规模效益型”向“质量效益型”转变，有力增强了信贷业务发展后劲。 （李飞飞）