本报讯 近期，晋城供电公司以优化全员量化考核模式为手段，以“抓重点、促短板”为措施，注重“目标、过程、结果”有机统一，通过梳理构建一线员工积分库、强化绩效系统应用，持续提升绩效管理水平。他们优化考核体系，突出考核重点，实现管理部门考核由定性评价到量化考核质的转变。建立“1+1奖金池”模式，即“工分绩效奖金池”和“综合评价奖金池”，初步实现以作业耗时为基础，以工作积分直接核算分配绩效工资的新的薪酬分配方式，员工积极性得到充分发挥。同时借助辅助系统，推进全员全覆盖考核，助推公司绩效工作扎实推进。 （徐囡 苏钰越）