本报讯 今年以来，建行晋城分行转变固有的小企业发展理念，加强条线联动，深挖客户价值，力促普惠金融高质高效发展。
　　制度到位。召开普惠金融战略大会，制定《晋城分行普惠金融战略推进实施方案》，统一思想，明确各相关部门职责。出台《晋城分行小企业信贷客户差别化定价管理办法》，在综合考虑风险、成本的前提下，根据客户账户类型、存款日均、产品覆盖等实行差异化定价，提高小微企业贡献度。专职审批人员入驻小企业经营中心，针对票押贷、质押贷等低风险业务实行限时服务，提高效率。建立尽职免责的合理风险容忍机制，实行穿透式激励考核，激发员工内生动力。
　　推进到位。实行行领导分组督导、相关部门培训帮扶制，针对白名单转化率低、产能低的网点进行重点帮扶和督导；确定每周二为“普惠金融”学习日，每个网点晨会讲营销技巧，夕会讲产品；对网点白名单商机到点率、到人率和白名单转化率进行明确，细化规定动作，确保落实到位；用好大数据产品获客，“云税贷”产品上线前积极动员各行做好客户储备，上线当日率先发力，实现“云税贷”贷款和客户新增系统第一的好成绩；条线联动一体化推进，实行“商户+普惠金融”联动营销，深化“裕农通+普惠金融”延伸服务触点。
　　宣传到位。借助电台、报纸等媒体，宣传普惠金融理念和相关产品，加大宣传的广度和频度，新产品上线第一时间在媒体上宣传推广；在网点物理、人工多渠道宣传的同时，将宣传触角由网点延伸到私人银行、商户外拓、“送金融知识进农村”等活动中，实现宣传多角度、“无死角”。

（李静莲）