本报讯 今年以来，建行晋城分行高度重视纪检监察工作效能，自4月份开始，该行积极探索设立纪检监察督导员机制，督导员履职过程突出“责任到位、时间到位、内容到位、效果到位”。监察督导工作运行4个月来，受到各基层网点的高度欢迎，基层机构纪检监察工作水平也随之有了较大幅度提升。
　　责任到位。全行28个网点由6名督导员进行督导，人均4-5个，责任到人，要求督导员认真履职，加强员工教育，增强规矩纪律意识。及时发现问题，及时解决问题，查漏补缺，补齐短板，巩固提升，为业务发展保好驾护好航。
　　时间到位。6名专职督导员坚持每周5个工作日对全部28个基层网点进行督导，从参加晨会到班后会，从列席班子会到全员大会，全程进行督导。
　　内容到位。以主体责任、监督责任检查考核方案为基础，严格遵循每月制定的督导内容进行督导，重点督导领导班子落实主体责任情况，主要负责人履行第一责任人情况，班子成员落实“一岗双责”情况，十九大精神的学习贯彻落实情况，党纪行规教育情况等。
　　效果到位。督导中采取听、看、问、谈相结合。听，主要是听取纪检委员（党风廉政建设工作联系人）对党风廉政建设及反腐败工作开展情况的介绍；看，主要是查看党风廉政建设及反腐败工作资料、班子成员学习笔记和支部会议、行务会议记录，查阅党员和员工的学习记录；问，主要是询问员工对班子成员廉政建设工作的相关情况；谈，主要是与员工谈话，了解掌握问题隐患，征求对党风廉政建设及反腐败工作的意见建议。 （张杰）