连年安全生产责任事故为“0”。这样的纪录如果发生在以室内作业为主的工厂也许并不鲜见，但发生在以承担国家和地方重点工程建设为主的建筑企业就不能不说是一个佳绩。这个佳绩的创造者就是中铁十二局集团二公司。
　　这家企业的前身为曾在解放战争、抗美援朝和社会主义建设时期屡建功勋的人民解放军铁道兵的一支英雄部队。1984年1月1日集体转工后成为国内施工劲旅。光荣的传统和历史使命，使企业的历届领导集体都十分注重抓好安全生产，从培育员工的安全意识入手，逐渐形成了具有自身特点的管理机制。
　　针对企业长期从事以隧道、地铁、桥梁为主的高风险项目施工的实际。中铁十二局集团二公司决策者始终坚持从安全教育入手。通过定期召开各级安全生产会议、办工地专题宣传栏、施工现场立安全警示牌以及基层项目部每天必须进行的抓安全“工前有提醒、工中有检查、工后有小结”等多种形式，从而使“安全生产就是生产力，安全生产就是市场，安全生产就是员工最大利益”等理念深入人心，全员的安全生产意识不断得到增强。与此同时，他们狠抓了安全管理机制的建立，逐步实现了从经验管理到科学管理的跨越：
　　建立员工培训机制，向队伍素质要安全。企业始终把员工队伍建设作为实现安全生产的重要基石，坚持思想教育和技能培训“两手抓，两手硬”，企业每年都要拿出数百万元用于“工地夜校”建设和员工技术培训，“岗位练兵、岗位成才、岗位立功”活动持续开展，技术骨干大量涌现，96%的员工一专多能，90%的员工达到中级以上技术等级，企业实力和预防事故能力显著提高。
　　建立专家治理机制，向科学方案要安全。企业成立了以总经理、总工程师为首的“专家治理小组”，每当有工程中标，专家组都要率先进入现场本着“安全第一”的原则科学编制施组方案，合理配置生产要素，坚决杜绝安全生产的“先天不足”；施工中若出现事故苗头，以项目经理、项目总工程师为首的项目“科技攻关小组”要全面负责，及时化解，确保施工生产安全高效。
　　建立现场监控机制，向现场管控要安全。大凡安全事故的发生，都与不负责任、盲目蛮干有关。为此，他们把现场操作作为重要环节来抓，除了明确各个工作岗位的职责，做到“千斤重担众人挑”外，还在基层编制以“项目安质部为龙头，施工队和工班专兼职安全员为骨干”的“保安网络”，对“事故易发点”进行严密监控，对违章作业予以及时纠正，有效地预防了“人为”事故的发生。
　　建立齐抓共管机制，向“合力”要安全。“安全无小事，安全里面有政治”，基于这种意识，中铁十二局集团二公司形成了党委、行政、工会、共青团齐抓共管安全生产的局面。各级党组织通过党员“创岗建区”活动，各级工会组织通过“安全年”和“安康杯”劳动竞赛活动，各级团组织通过“安全岗”评比活动，把安全生产抓实抓细，促进施工平稳推进。
　　科学管理落地生根，使中铁十二局集团二公司施工生产“长治久安”变成了现实，近年来，尽管施工规模不断扩大——年产值由70多亿元上升到90多亿元；施工风险越来越高——施工由综合工程不断向隧道、地铁、桥梁等专业化发展，并形成优势；施工区域由十几省区拓展到25个省区市，却杜绝了重伤以上安全生产等级事故的发生。公司先后受到了多家业主的表扬，先后有100多个项目部成为全线的安全生产标杆。