不难看出，导致老旧小区无物业管理的现状主要是中小物业公司处于尴尬局面：一方面老小区的设施设备本来就很陈旧，更换物业并不能带来整个小区的焕然一新，这样就很难达到业主的预期，业主就不会认同物业费用的缴纳，物业入驻后的投入比较大，可以概括为“缺钱”；另一方面，对于老旧小区的管理更需要丰富的经验和专业的能力，这些都是较大品牌的物业公司所拥有的，但大物业公司“不屑”于入驻老小区，中小型物业公司又能力有限、人才断层，无法达到居民需求，可以概括为“缺人”。
　　缺钱也好，缺人也罢，都从一定程度上反映了钳制中小型物业公司发展的重要因素。采访中有业内人士表示物业这个行业不好干，愿意干下去的人太少，更何况中小型物业公司品牌不大，稍微好一点的人才都被大型物业公司招走了。在大型物业公司的挤压下，中小物业公司的生存空间变得更加狭窄——好的、新的物业，开发商自己的物业公司就去做了，然后大型物业公司把较好的资源拿完，留下中小物业公司只能在“矮子里拔高个”，做也不是不做也不是，谁也不知道他们还能撑多久。
　　中国指数研究院和中国房地产TOP10研究组发布的《2018中国物业服务百强企业榜》显示，国内物业管理行业近年来呈现明显的集中化趋势，2013年，国内前百强物业企业占市场份额仅为16.28%，市场主要由中小型物业公司分散占有，但2017年，前百强物业企业占市场份额达到32.42%，接近翻倍。
　　住宅小区是城市的细胞，是构建和谐社会的最重要一环，物业管理顺理成章成为社会管理的基础性工作和重要组成部分，是政府创新社会治理的重要载体。作为行业内不可或缺的一部分，中小型物业公司的生存现状值得关注，特别是面对老旧小区时，只有实现小区居民和物业管理共建、共治、共享的社会治理格局，才有基础考虑民生、利用优势、资源共享、增强交流，才有可能实现物业管理的提档升级。