本报太原11月11日讯（记者 郭强 通讯员 郝辉）近年来，山西电建坚持安全发展理念，深入推进本质安全建设，全面落实安全生产主体责任，全面推行安全标准化建设，持续提升承（分）包“安全+”管理水平，建立长效机制，加快安全管理信息化步伐。
　　现场劳务实名制系统旨在以施工项目现场管理为核心，向工程项目管理者提供简单、便捷、智能、实用的移动办公管理云平台，进一步加强承（分）包“安全+”管理。
　　在实行中，各项目部结合自身实际情况制定了具体措施，层层细化分解责任，逐步加强劳务实名制系统运行过程中监督检查，确保项目劳务实名制系统高效适用。
　　制度到位。各项目部制定《劳务工实名制人员刷卡管理制度》，对新进场施工人员及时录制人员IC卡。三天内，项目部建立或补充完善对应的人员花名册，快速反映人员基本信息，并明确注明人员进场和离场时间。
　　管理细化。施工现场实行封闭管理，明确分隔施工区域与非施工区域，所有作业人员必须通过唯一的门禁通道刷卡后进入施工区域作业。各施工单位所有人员每天上下班进场、出场进行刷卡，通过“云建造APP”查询各施工单位人员上下班刷卡情况，对不刷卡上下班人员的单位进行考核。
　　效果明显。自10月1日劳务实名制系统正式启用后，不仅维护了务工人员权益，更提高了山西电建项目管理水平，达到施工现场人员底数、基本情况、出勤记录、工资发放记录、进出现场时间等“五清”目标，得到业主高度赞扬。