打造“税月”人生“记事本”，变身党建工作“小助手”，成就人才建设“云平台”，太原税务考核管理趟出新路——
　　“自从有了数字人事，上班前开始思考一天的工作安排并记入日志，下班前将工作成果整理后录入系统，感觉一天收获满满，同时也是一个对照反思的过程。”国家税务总局太原市税务局考核考评科张哲华这样说道。
　　事实上，张哲华口中的“数字人事”是国家税务总局运用“大数据+绩效管理”理念，设计实现全局人事工作可视化的数字管理系统。
　　自2017年系统上线运行以来，国家税务总局太原市税务局充分利用“数字人事”系统中的功能模块，强化日常管理，优化绩效考核，加强队伍建设，已取得明显成效。

打造“税月”人生“记事本”

　　“每天在日志模块里面记录自己的工作经验、整理疑难问题、提出相关意见和建议，就像微信朋友圈一样，发状态、评论，已经成为了我们日常工作中的习惯性动作。”太原市税务局纳服科科员小王对数字人事系统赞不绝口。
　　绩效沟通是绩效管理体系的“灵魂”与核心。太原市税务局积极探索数字人事与绩效管理的融合集成，打通绩效指标分解、任务推送、记实反馈，形成工作闭环，提升工作质效。各级领导将组织绩效内容及重点工作任务转化为日常“工作任务”向下推送，由接收人将任务完成情况记录在“个人记实”模块内，上级领导可实时查看并就具体问题随时沟通下级承办人，任务完成后系统会根据实际表现进行打分并计入个人成长账户，真正实现了干部人事管理与干部实际工作的紧密结合。全局在工作闭环中推行事前提醒、事中监控、事后考核的监管机制，实行周提醒、月通报、季考核的绩效管理机制，数据质量明显提高，更有利于后期各项工作的数据应用。同时，借助数字人事“任务推送”将组织绩效任务同具体经办人挂钩、个人绩效同组织绩效相结合，有效解决“平时不算账，年终糊涂账”问题，进一步促进整体绩效工作的稳定提升。

变身党建工作“小助手”

　　数字人事工程，通过正向激励、负向约束，形成奋发有为、干事创业的正确导向，用制度和机制促使税务干部永葆“一身正气、一生正气”，为构建高效清廉的组织体系，实现税收现代化注入了新动力。
　　借助于先进的“1141”组织架构，太原市税务局充分发挥数字人事对干部的管理功能，将党建工作纳入数字人事加减分系统，强化各级党组织的管理能动性，同时主动运用领导胜任力、公认评价、重大政治活动录入得分等模块促进党组织活动的进一步推进，及时开展细致入微的谈心、帮扶、入党入职问候等人文关怀，使数字人事成为党建工作开展的得力助手。
　　同时，数字人事发挥着考评干部能力素质的“尺子”作用和反映干部思想品质、努力程度的“镜子”效果，其计分结果按一定的比例关系折算到数字个人成长账户中量化体现，引导每一个人通过辛勤付出增加人生“权益”，克服“慵”、“懒”、“散”等不良习惯，引导所有人“一心向上、一生向善”。

成就人才建设“云平台”

　　在数字人事信息系统里，自拟任务、工作纪实展示工作亮点，尽显个人才华；日志展晒亮明工作动向，促进取长补短；点赞播报鼓励积极作为，传递正向激励……
　　事实上，数字人事以人为本的设计理念为促进公平正义夯实了基础。据了解，太原市税务局将人才队伍建设作为当前的重要任务，坚持“数字人事带队伍”，以“两测”考试为契机，努力营造公平公正的成长氛围。自上线以来，以2017年度为例，太原市税务局全局共产生工作纪实数据224055条，工作内容涉及所有职能部门，基本实现全员覆盖，通过阶段性的数据导出，对每一名干部的定位更加精准。结合累积数据，进一步厘清职业基础、业务能力、领导胜任力、平时考核、公认评价、年度考核等模块的数据构成、相互关联和对干部成绩的影响，从职务类别、岗位类别、年龄类别等方面，对干部进行分析，展现干部的数字画像，为党组选人用人育人提供更加可靠的依据。
　　数字的背后是全体税干上下齐心、兢兢业业的辛勤付出。一组组有形的数字用无形的力量，推动税干在潜移默化间发生着让人欣喜的变化，展现了新时代税务干部勇于担当、迎难而上，“撸起袖子加油干”的“精气神”。

本报记者 桑莉媛