盯效益 防风险 强管理

　　朔州市农村信用社今年以来狠抓财务指标管理提升，截至目前为止，全市农信社各项收入20.01亿元，同比增加2.50亿元，增幅14.30%，完成省联社全年计划的88.16%；经营利润9.18亿元，同比增加2.14亿元，增幅30.48%，完成省联社全年计划的110.38%。
　　随着年关将近，全市农信社围绕“强化预算、努力清收、严控成本、依法纳税、从紧购置”五个重点，五箭连发，招招动真，扭住效益不放松，防范风险是红线，强化管理重过程，确保年末经营效益目标顺利完成。
　　应收尽收不松劲。对照年初签订的经营目标责任书，朔州农信社系统各级紧紧围绕全年效益目标，一是狠抓到期贷款回收，累计收回贷款6.68亿元。二是狠抓贷款利息收回，对于归还贷款本金有困难的，只收利息，予以续贷；到目前为止，续贷金额达到22.62亿元。三是狠抓不良贷款清降，主要是通过诉讼清收、攻坚清收、突击清收、夜间清收等严厉措施对付有钱不还的欠贷钉子户，仅此一项，共收回利息9800万元。四是积极清收表外欠息，今年以来累计收回1340万元。
　　精打细算控成本。严格按照要求，实行营运费用包括基础营运费用和挂钩营运费用限额管理。基础营运费用按营业网点数量确定；挂钩营运费用全市按照四个季度予以比例控制；办事处按每月营运费用管理情况进行考核排队，超支的停止支出，并对责任人予以处罚，切实做到费用控制、成本下降、提高效益。截至目前，全市成本收入比28.07%，各县级行社成本收入比均不超35%，均在指标计划内。
　　对接税务防风险。持续做好税务法律法规政策的学习培训，全面掌握营改增后国家税收政策。一是强化增值税发票的取得、开具、保管、作废等要求，加强增值税发票的管理力度，对发票的认证期限及抵扣期限常检查、常处罚，避免税额风险。二是持续加强增值税系统数据跟踪维护，熟悉增值税管理系统及相关操作。三是合理测算账面利润，做好税收上缴工作。四是加强与税务部门的沟通协调，配合税务部门规范营改增工作，聘请税务规划师对经营业务指导把关，防范涉税风险。
　　关口前移抓预算。各县级行社以财务预算为核心，编制了涵盖各机构、各部门、各产品、各客户等多维主体的预算管理体系。办事处根据年初制订的“关于财会条线考评办法”，严格按月对总项和分项分别进行专项考核。截至目前，各县级行社均能按照编制的财务预算指标严格对成本费用进行控制，维护了财务预算的严肃性和权威性，充分发挥财务预算“指挥棒”的作用。
　　资产购置严把控。严格按照省联社要求，做好固定资产购建与处置管理相关工作。一是进一步完善细化固定资产审批流程，规范固定资产购建资料报备工作。二是对新建、改建和租赁固定资产的营业网点，要求县级行社提前上报，经办事处审核同意后予以实施。三是规范固定资产处置行为，按照购置与处置对等原则，固定资产处置审批权限按照该项固定资产购建的审批权限执行，对于固定资产的报废按相关程序办理。

（刘毅松 万惠民）