本报讯 凡事都在变与不变中，变则通。交口农信历经70余年的发展，2015年8月，交口县联社班子进行了调整，面对着纷繁复杂的内外经营形势，果断做出了由“大”转“小”的战略转型，奏响了扩面、提质、增效的交响乐。
　　抓扩面，打好阵地“巩固战”
　　交口农信社确立以“客户为中心”的经营理念，实现了从做业务向做客户的转型。组织全员开展客户尽职调查，地毯式收集客户数据资料，分门别类进行整理，建立客户数据库。同时创新产品，一方面不断提升小额农贷，联保贷款的品牌效应，另一方面，贴近市场，应需而创，针对农户、商户、企业工人、工薪族等不同类别客户的金融消费需求，推出5大个人消费信贷产品，很受客户的喜好和偏爱。
　　抓提质，打好业务经营“突围战”
　　转型提质是农村信用社实现“嬗变”的必由之路。交口信用社围绕全县调产布局和战略目标，以经济社会发展为己任，以金融扶贫为重点，以实施乡村振兴战略为目标，持续加大信贷支持力度。
　　抓增效，打好收入“保卫战”
　　实行经营利润的最大化，是交口信用社业务经营的出发点和归宿。该信用社通过把好信贷入口关、严格贷款“三查”制度、加大清收处置力度等措施，经营利润节节攀升。在2018年全市综合考核中位居第三名，转型提质收到了一定的效果。（崔利平）