本报大同消息 开展“改革创新、奋发有为”大讨论以来，同煤集团仓储供应分公司全面贯彻落实同煤集团公司“36951”战略和“1886”行动计划，聚焦六个破除，以“查漏洞、补短板、强管理、抓落实、严考核”为抓手，积极对标一流，扎实推进企业高质量发展。
　　党建引领，营造良好发展环境。充分发挥各级党组织的政治核心和领导核心作用，把党建工作与安全生产稳定、供应工作有机融合，进一步夯实三基建设，强化党政一体化考核，发挥各级党组织在安全生产一线、保障供应中的战斗堡垒作用和党员干部的先锋表率作用，圆满完成了各项工作任务，形成了干事创业的浓厚氛围。
　　强化管理，多措并举，降本增效。瞄准制约供应工作的痛点、堵点，标本兼治，精准发力。对2019年全年大计划进行回头看，科学调整计划，在不增加供应额的基础上，把原计划里的部分机电性、设备性材料、配件电器进行了压缩精简。
　　实行契约化管理，激发企业发展新活力。“一科一策”，“一事一契”，逐级落实经营管理责任，扩大基层单位自主权。通过签订契约方式，建立具有刚性约束、刚性考核的激励约束机制，激发了企业活力，确保完成各项目标任务。 （姜桂萍）