本报临汾消息 襄汾农商银行始终将人才培养工作和业务发展工作同部署、同安排，通过实施人才发展战略，营造尊才重才的良好氛围，打造人才资源“蓄水池”，下活人才配置“先手棋”。
　　首先，该行优化人才选拔制度，坚持干部选拔“重品行、重业绩、重民意、重程序”的“四重”原则，通过对员工的全方面评定，打造形成年龄知识互补、能力特长匹配的人才队伍。
　　其次，该行完善人才培养体系，推行“人才培养工程”，改变“非奖即惩”的传统做法，着力创建职业生涯培养体系，切实解决员工进出渠道不畅、选人用人机制不活、员工素质提升不快、团队能量激发不力等问题。
　　最后，该行强化绩效考核机制，不断优化全员考核奖惩机制，将考核结果与绩效工资挂钩，做到了“培训必考试，考试必考核”，将考核内容权重数据化、公式化，确保绩效考核的严谨性和科学性。（王徐旺）