2月18日，正月初七，早上8点，晋能控股电力集团地电乡宁分公司，生产技术部主任薛志刚就准时进了自己的办公室。他今天不用到变电站、运检所去转一转，需要在公司处理一些事情。稍微过一下“电影”，工作内容还真不少：“第一件，就是要整理、汇总一下春节期间检查发现的问题、制定整改计划；第二件，是要对生产技术部负责的各个班组的契约化管理措施进行明确和细化；第三件，就是要着手开始制定春检计划；第四件，就是围绕2021年的重点技改工程项目，积极做好前期准备工作……”
　　已经在头脑里列了许久的这几件工作，每一件都需要进一步做实做细，来不得半点疏忽大意。在地电乡宁分公司，生产技术部都是一个很具体、很忙碌的业务部门。身为部门负责人，薛志刚感觉自己肩上的责任更大更重，每一件工作他都要求自己首先要考虑到、安排布置好。
　　“我们负责着乡宁全县的110千伏共9条线路、184.14公里，35千伏共14条线路、144.994公里，10千伏共46条线路、1331.55公里，还有4座110千伏变电站、6座35千伏变电站……”对自己职责范围内的这些数字，薛志刚记得非常牢，几乎就是一直挂在嘴边，张口就来，根本不需要去核对查证。
　　春节期间，按照地电乡宁分公司“双值班”的工作安排，除夕和初一是薛志刚的值班时间。这两天，他都是在变电站和线路上度过的，一共跑了两个供电所、八个台区，还有两个变电站。薛志刚这个生产技术部主任是从一线一路干上来的，非常清楚基层工作的繁杂和劳累，也对基层工作充满了感情，多半时间也都跑在一线。初二到初六这几天，虽然他不必到现场去，但依然始终关注着变电站和线路上的情况：“乡宁线路多、距离长，各种情况随时都有可能发生，不到现场看一看，心里就没底；在单位或家里的时候，也要随时掌握现场情况，不然还是放心不下。”
　　正月初七这一天，薛志刚有机会在办公室里待上一天，这对他来说还是比较少见的。
　　“年前，公司对我们各个部门制定了契约化管理措施，我们接着对集控中心、修试班、3个运检所等班组进行分解、细化，确保责任到人、落实有力。工作都是由大家一起来干的，我就是起个牵头的作用，督促大家加紧干。”薛志刚说。
　　“还有春检。3月份春检正式开始，现在需要各个运检所、变电站把前期工作做好，比如春检所需要的备品备件计划等都要提前筹划，春检一开始就进行落实。一步慢步步慢，所以也要加紧进行！”
　　停不下来的薛志刚一直到下午下班的时候还在忙碌着。他自己没办法按时下班，却没有忘记告诉其他的部门同事要早点回家陪伴家人，“我是部门主任，多干点是应该的……”

本报记者王龙飞 通讯员田泽鹏