摘要：面对日益激烈的市场竞争，国有企业面临较大的挑战和机遇，必须进行转型升级，从粗放型管理跨越到集约型管理，通过精细化方式促进国有企业可持续发展。本文将简要分析管理会计应用推广对国有企业发展产生的作用，以及目前国有企业管理会计应用推广中的问题，并提出针对性的改善措施，促使国有企业稳定发展。

　　在经济发展中，国有企业发挥着极大的推动作用。因此，加强国有企业管理会计工作是十分有必要的。管理会计作为一种会计综合方法，能够科学有效地对市场信息进行分析，并通过精细化方式加以处理，确保实用性，能够为国有企业领导人员提供决策依据，对企业而言可以有效避免财务风险、资金管理风险等，同时也可以加强企业核心竞争力。为此，国有企业加强管理会计工作的应用具有十分重要的意义，文章将以管理会计出发，分析其作用，并对目前存在的问题进行简述，希望能够引起重视，强化对管理会计的认识，确保最大化发挥管理会计作用。

一、加强国有企业管理会计的重要性

　　1.有利于提升国有企业管理会计信息质量
　　随着市场竞争日趋激烈，会计工作逐步向精细化发展。管理会计能够有效地将会计核算与企业管理深度融合，通过科学规范的专业技术和先进的管理理念对国有企业经济效益精细预测，提高信息质量，从而为企业可持续发展、绩效管理等提供有利依据。
　　2.有利于促进财务会计转型
　　随着信息技术的广泛应用，财务核算通过计算机更加便利，部分财务人员存在被取代的风险，从而加快会计职能转型升级，从原有的核算职能转型至管理分析职能就尤为重要。成功转型后，更加有利于提高国有企业管理水平，推动企业提高经济效益。
　　3.有利于推动国有企业发展
　　近几年，管理会计在推动国有企业发展中发挥着不可或缺的作用，使得社会各界对管理会计的认识加深。管理会计是一种新兴的财务管理方式，能够通过科学、规范的方式将企业近期或某一时期经营状况进行对比、分析和预测，为企业管理人员做出正确决策提供支持。同时，管理会计能够整合市场信息，利用信息数据，促使信息共享，贯彻推动企业发展策略，强化服务意识，促使国有企业核心竞争力得到有效提升。

二、国有企业加强管理会计中存在的问题

　　1.对管理会计缺乏正确认识
　　管理会计虽然近几年逐渐被部分企业应用，但并没有被全面准确地认识。例如，部分国有企业认为管理会计和财务会计工作内容相同，都属于会计范畴。由于管理会计作用不是一蹴而就，导致部分国有企业无法持续应用，从而认为管理会计无用，在企业内部也不会设立独立的管理会计岗位，使得管理会计作用无法有效发挥，也削弱人员参与管理会计的学习机会，影响管理会计在国有企业中的应用进程。
　　2.缺乏相对专业的管理会计人才
　　应用管理会计需要专业、素质过硬的人才加以辅助。管理会计从本质而言是基于传统会计，是对传统会计的进一步优化升级，因此对从事人员相关技能及理论知识要求较高，必须掌握新理念和新技能。然而，目前国有企业财务工作人员基础理论知识未能得到及时更新，缺乏管理经验。一方面国有企业财会工作人员并未从传统核算职能中解脱，工作重心仍然倾向于核算，忽略基础理论知识的更新；另一方面国有企业缺乏人才梯队建设。
　　国有企业管理会计队伍中现状主要有两类，第一类是待退休的老员工，虽然技能扎实，但缺乏理论知识的创新优化，无法适应企业发展需求；第二类是刚入职的新员工，虽然具备全新理念和专业技能，但缺乏管理经验，无法有效发挥作用。这种不平衡的人才队伍建设不仅导致管理会计效率无法得到提升，同时也影响国有企业对管理会计的重视程度。
　　3.管理会计信息化水平较低
　　管理会计是将应用信息系统对财务信息以及市场信息进行精细化加工的处理会计，为此，管理会计与信息系统无法分割，信息系统是管理会计主要的应用平台。国有企业若要充分发挥管理会计作用，就需要加大信息化建设力度。但目前部分国有企业信息化建设力度较低，或者信息化建设后并没有及时更新内容，与当前管理会计内容无法一致，从而影响其发挥作用。

三、加强国有企业管理会计应用措施

　　1.加强对管理会计的认识
　　加强对管理会计的认识可以有效发挥管理作用。首先，国有企业要以内部人员为基础，自下而上强化全员认知，促使企业员工能够主动配合参与工作，进而推进管理会计工作。此外，国有企业领导人员更要具备时代先锋思想，充分认识到管理会计对推动企业发展的作用，进而为开展工作提供有利支持。其次，要充分发挥管理会计在国有企业中的作用，并在日常工作中不断研究相关内容。
　　2.加强管理会计人才队伍建设
　　管理会计人才队伍专业水平高低直接影响国有企业管理会计的实际应用水平。为此，国有企业想要充分发挥管理会计作用，就需要加强人才培养。首先，对现有员工进行定期培训，及时更新理论知识和专业技能，积极推动财务人员转型，及时弥补管理会计人才的缺口。其次，做好人才梯队建设。管理会计对工作人员要求较高，需要具备一定的专业知识和技能。国有企业可通过校企合作，培养不同阶段、不同学历但极具能力的管理会计人才。第三，强化国有企业财务人员危机意识，促使财务人员利用空余时间学习专业知识，为职业生涯奠定基础。
　　3.完善管理会计信息化建设
　　首先，对管理会计信息化建设做好调研。信息来自企业日常生产经营活动，信息系统需要满足工作需求，确保顺利开展管理会计工作。其次，要及时对信息系统进行更新和设计建设。一方面要结合实际情况进行信息化建设，确保实用性，避免浪费资源；另一方面，要进一步将信息系统与管理会计融合，确保能迅速、全面地搜集信息，缩短搜集信息时间，提升工作效率。
　　总之，加强国有企业管理会计应用对推动企业发展有十分长远的意义，能够实现企业财务管理价值，同时也可以推动企业财务会计进行转型，是企业发展过程中不可或缺的。为此，国有企业要充分认识到管理会计的不足之处，并抓住有利时机，加强应用建设，推动企业发展。同时，加强管理会计人才梯队建设，为财务工作注入新鲜血液，加大信息化建设力度，推动管理会计高效应用。（作者：华远国际陆港集团有限公司 刘惠赟）