本报长治讯 为了提升线损管理水平，助力企业降本增效，近日，长治供电公司计量中心党员服务队与襄垣、壶关两县公司服务队联动，优势互补、融合互动，推动四项措施落地，真正实现线损管理工作大提升。
　　一是组织互促。三方党员服务队成立“共建攻坚”小组，确定项目联络人及相关专业人员。制定考核机制、明确责任分工，建立常态化联络机制，共同推动线损管理工作不断取得新进展。
　　二是专业互学。通过实地走访、座谈交流、分析排名指标、查看台账等形式，深入了解、掌握对方实际情况，找准问题突破口，找到提升方向标。通过举办经验交流座谈会、组织参观重点工程或重大项目等形式，积极探索联建三方工作人员的交叉轮岗机制，助力线损管理水平的提升。
　　三是专工互动。成立问题公关小组，实施“指标提升工程”，定期对负责主要业绩考核指标的各类专工进行组织培训、参观学习、外出考察。第一时间掌握考核政策，发挥好上传下达的桥梁纽带作用。联建共建双方的党组织要积极策划“周指标分析会”，从源头、过程、结果三方面进行管控研讨、总结提炼、促进提升。
　　四是工作互通。安排专人参与到对方的计量采集业务工作中，积极解决对方在高损设备常态化治理以及更换表计、集中器等设备时所遇到的难题，为对方在指标管理方面提供解决思路，实现联建三方“指标进一步”。
　　通过联建三家单位取长补短、互相运用、借鉴学习各自特点与长处，共同探索创建学习型、创新型党员服务队的有效途径，促进三方共同巩固和发展先进性建设的长效机制，为襄垣、壶关公司消除影响线损率的隐患12处，助力公司线损管理水平不断提升，以切实的工作成效响应国家节能降耗的号召。 （杨研）