本报长治讯 “昨天在班上我发现现场存在安全隐患，身为车间的第一吹哨人，我第一时间按照规定将现场情况反馈给车间，让车间能够及时预警并采取措施，使隐患得到了及时处理。”这是潞安化工集团煤基合成油公司空分车间运行一班班长刘永俊在岗前仪式上和大家分享“吹哨”经验的一幕。
　　今年以来，刘永俊除了班长身份以外多了另一重身份，他还是空分车间的第一吹哨人，这是该车间积极响应煤基合成油公司号召，建立起车间级“第一吹哨人”制度后他获得的新身份。
　　在空分车间共有5个第一吹哨人，分别是运行班组的四个班长和检修班班长，作为生产现场变化管控的第一吹哨人，他们在当班过程中一旦发现可能影响车间正常运行的问题或可能造成系统性影响的问题，就要第一时间进行应急“吹哨”，根据现场情况预判后迅速完成启动班组级应急响应机制、向车间管理人员进行汇报、向公司生产指挥部进行汇报等工作，在抢抓时机中进一步增强车间对现场变化的应急处置能力。
　　建立应急吹哨人制度是煤基合成油公司为强化公司变化管理，不断提高变化管理水平，有效提升变化管理执行力的有力举措。此项工作开展以来，该公司各部门、车间、党支部根据工作实际建立“第一吹哨人”制度，当重大隐患或危机出现后，各单位“第一吹哨人”立即履行职责，通过超前预判启动应急机制，全力筑牢了隐患排查和风险防范的“警戒线”，为确保公司各项工作任务的圆满完成筑牢了安全防线。 （吴晓静）