本报吕梁讯 今年以来，中阳联社打好组合拳，实现存款业务首季“开门红”。
　　打好组织拳，谋在细处。该社制定了“开门红”存款日—旬—月—季目标，细化分解目标，持续推动储蓄存款营销不断取得新成效；制定专项过程管控工作方案，并按日对各网点存款增长情况进行督办。
　　打好网格拳，拓在深处。通过对系统客户及企业大客户等前期维护，由网点负责人带头、客户经理及内勤组成攻关小分队实施分层对接，为存款业务奠定了坚实基础；实行营销商户清单式包片走访，每个片区1名内勤加1名客户经理，逐户摸底走访，有针对性地开展产品营销，达到“1+1>2”的效果。
　　打好服务拳，干在实处。各网点合理安排人员，明确职责分工，切实提高厅堂整体服务水平；深入社区、走村入户、扫街过巷，开讲堂、推产品，将客户流量有效转化为业务增量。 （王立贤 王雅）