周世俊

　　思想是行动的先导，先进思想引领是国有企业做强做优做大的重要基础。实践充分证明，在激烈的市场竞争中，山西高速集团党委紧紧围绕“高质量发展、高效率运行、高效益经营”总目标，始终把巩固国有企业的“根”和“魂”这一要求作为思想政治工作与中心任务融合发展的核心内容，作为党的建设基础性工作，艰苦细致、润物无声，推动干部员工树牢学用意识、提升结合能力，树牢价值意识、提升创造能力，树牢执行意识、提升落实能力，树牢品牌意识、提升经营能力，树牢市场意识、提升竞争能力，树牢党建意识、提升引领能力，努力以思维变革、能力变革，促进企业发展质量变革、效率变革、动力变革。

一、树牢学用意识，提升结合能力，把准发展方向。

　　山西高速集团党委坚持以党的创新理论引领发展方向。
　　一是把牢发展方向。通过“第一议题”跟进学、党委理论中心组专题学等方式，推动党委班子深刻领会习近平新时代中国特色社会主义思想的科学体系、丰富内涵、实践要求，运用其科学的世界观、方法论察大势、应变局、观未来，系统梳理集团成立以来的发展脉络，全面盘点企业发展机遇、比较优势、短板不足，实事求是提出以“高质量发展、高效率运行、高效益经营”为总目标、大力实施“六个全面”的工作思路，努力在国家交通强国战略、“双碳”战略，山西资源型地区经济转型发展战略和交控集团“三足鼎立”战略中，构筑比较优势，增强核心功能和核心竞争力，走好高质量发展之路，推动集团各项工作始终沿着正确方向前进。
　　二是聚焦学用结合。建立集团党委与所属企业党组织同步制定学习计划、同步拟定交流研讨专题、同步开展调查研究的工作机制，共同研究制约发展的12项重点课题，努力用党的创新理论破解企业改革发展中的具体问题。通过理论宣讲、主题宣传、微信公众号等多种形式，用听得懂的语言、记得住的形式、可落实的方法扎实开展生动鲜活的理论宣讲。

二、树牢价值意识，提升创造能力，找准发展重点。

　　山西高速集团党委深刻认识价值创造是国有企业高效益经营的重要内容，是企业提升核心功能和核心竞争力的本质要求，锚定质的有效提升和量的合理增长目标，大力实施价值意识教育，努力提升全员价值创造能力。
　　着力发挥思想政治工作的教育作用，激发全员价值创造意识。实施下沉式“问计”和走动式“把脉”，领导干部深入一线，面对面了解基层实情，直观掌握员工思想，围绕企业经营管理中的热点、难点，宣传党的路线、方针和政策，宣传企业的改革和发展，认真听取经营一线的意见，共同商讨发展所需的措施、方法，把好的想法变成好的思路，好的点子变成好的方法，推动价值创造由管理层主导、员工被动执行的领导驱动转变为人人都是价值创造者的全员驱动。
　　着力发挥思想政治工作的引导作用，明确价值创造的实践重点。紧紧围绕“一利五率”核心指标，以价值思维精准发力，引导收费公路经营板块的干部员工创新收费营销方式，深化引车上路、引流增收，推动增收减亏；引导路域经济板块的干部员工在提升项目达产效率上下功夫，推动路域经济上规模，提升收入贡献能力；引导基础设施投建板块的干部员工在差异化发展上出思路，大力实施电力设计施工一体化，推动建设板块增体量、出效益。

三、树牢执行意识，提升落实能力，确保发展实效。

　　山西高速集团党委坚持把抓落实作为最明确的职责、最鲜明的导向，把思想政治工作与员工队伍执行力深度融合，努力营造全员抓落实的良好工作氛围。
　　大力倡导“上下联动、合二为一”的落实理念。推动集团总部员工牢固树立企业经营主体意识，改变总部员工传统的单纯管理意识，总部部室深度参与项目可研、施工设计，上下一心推项目的合力得到强化，高效率运行的共识充分内化为企业理念和行动准则。
　　大力倡导抓落实没有局外人、旁观者的理念。推动集团上下牢固树立共同体意识，充分发挥全员绩效考核的激励作用，激发每一名员工执行意识，持续开展“标规大讲堂”，提升每一名员工抓落实的专业能力。

四、树牢品牌意识，提升经营能力，发挥发展优势。

　　山西高速集团党委把打造品牌作为提升企业经营能力和核心竞争力的重要抓手，教育引导干部员工增强品牌意识，加快形成参与市场竞争的比较优势和发展优势。
　　强化使命任务引领。坚持将国有交通企业担负的使命任务作为思想政治工作的指引，教育引导干部员工努力将担当保障全省能源保供、交通物流顺畅、助力绿色低碳发展、服务公众美好出行的重任融入企业高质量发展，融入日常经营管理，在助力地方经济发展、服务公众美好出行中体现国企担当。
　　用心用情用力打造特色品牌。坚持把品牌塑造作为思想政治工作的重要内容，把品牌形象与企业愿景、经营理念结合起来，教育引导干部员工敢于争先创优、敢于争创一流，大力实施“一路两最两特色”“一路一品”创建活动，探索数字化转型路径，大力实施交能融合发展，积极打造全省高速公路运营品牌、新能源汽车充电服务品牌、高速LNG经营一体化品牌、电力设计施工EPC特色品牌。

五、树牢市场意识，提升竞争能力，开发发展潜能。

　　山西高速集团党委坚持把思想政治工作与增强市场意识、健全市场化经营机制紧密结合起来，推动全员树牢市场意识，努力增强市场拓展的活力和张力，在激烈的市场竞争中抢占先机、占据主动。
　　凝聚强化市场意识的共识共为。坚持市场导向，通过研讨会、务虚会等形式，推动全员关注宏观经济走势、行业发展态势、企业面临形势，从政策导向和发展规划中，把准基础设施建设脉搏，抢抓交通基础设施投资机遇和市场机遇，寻找投资商机。
　　凝聚强化主动意识的共识共为。精准把握交通企业发展规律，积极引导全员树立服务客户的理念意识，强化客户需求和市场规律分析，设计满足客户需求的服务方案，提供符合市场需求的解决方案，强化对司乘人员的服务意识提升，大力实施“服务区+”经营模式，完善服务区餐超、充电、加气等服务供给，提升服务能力。

六、树牢党建意识，提升引领能力，集聚发展动能。

　　山西高速集团党委坚持把思想政治工作作为兴企的基础性、经常性工作。
　　坚持守正创新。主动适应企业发展形势的新变化、干部员工队伍意识形态新情况，坚持守正创新，深化理想信念教育，强化思想政治建设，充分发挥思想政治工作传家宝和生命线作用。
　　坚持文化塑造。积极探索用党建的思维、方法，一体推进精神文明建设和企业文化建设，择高而立、向新而行、融合发力，推动全体干部员工牢固树立与企业发展战略相吻合的思想观念、价值认同，以强有力的文化自信，带动市场自信、发展自信、道路自信，努力锻造高速集团基业长青的文化软实力。
　　在今后的发展中，山西高速集团党委将始终坚守思想政治工作是一切工作的生命线的功能定位，进一步实化、细化思想政治工作的方法、路径，持续推动全体干部员工解放思想、更新观念，积极构建符合高质量发展的企业文化，努力为高速集团实现高质量发展、高效率运行、高效益经营提供不竭的思想动力，为谱写中国式现代化山西篇章彰显国企担当、贡献高速力量。（作者系山西高速集团党委书记、董事长）