本报晋城讯 今年以来，阳城农商银行深入贯彻落实省市降本增效工作要求，咬定降本增效总目标，不断创新工作举措，持续挖掘增效潜力，切实推动降本增效工作取得积极成效。
　　抓开源，多管齐下创效益。加大信贷投放，及时明确做小做散方向与举措，重点结合“开门红”和专项竞赛工作，开展错位经营，深度挖掘农户、中小微企业资金需求，持续推动“以量补价”。截至11月末，实体贷款日均83.21亿元，同比增加15.03亿元，增长22%；实现贷款利息收入4.27亿元，同比增加0.56亿元，增长15.2%。同时，持续合规审慎开展资金业务，合理配置各类金融资产，加大市场分析研判，有效落实收入来源，在风险可控前提下有效推动了全行增收。
　　调利率，灵活多变降成本。结合县域银行业存款定价实际情况，及时调整存款产品价格，有效提升存款定价能力。截至11月末，全年累计调整存款利率6次，重点下调二年期及以上定期存款利率和活期存款利率。同时，严格控制大额存单规模，大额存单发行额度由总行统一实行限额管理，在充分考量整体存款付息水平的前提下科学制定发行计划。截至11月末，大额存单日均占比6.45%，较去年同期下降0.23个百分点。
　　强引导，考核激励鼓士气。有效降低经营成本，及时调整内部考核指标，在年度综合考核中增设“对公存款余额净增”“客户资金归行率”等效益类指标，通过狠抓开户结算、丰富银行卡应用场景及各类代理业务等积极开展活期存款业务，强化低成本资金沉淀。
　　严管理，精准发力提质效。完善资产负债管理委员会机制，明确规则，科学测算利率，为产品定价提供支撑。强化费用核定，将网点费用与经营效益挂钩，转变“重规模轻效益”倾向。严格预算管理，细化额度至科目和项目，并进行刚性控制。加强费用管理监督，成立专项小组，定期或不定期检查费用使用情况，及时提示纠偏，确保费用使用合理有效。同时，引导网点摒弃“规模至上”传统理念，进一步提升经营质效。 （李静）