王冬梅

　　眼下，媒体行业正经历着深刻的变革，不同媒介形态之间相互渗透、相互补充、有机融合，传统媒体与新媒体之间的界限逐渐模糊，媒体机构面临着全新的经营环境与竞争格局。一体化经营模式作为适应媒体融合趋势的重要举措，对于整合资源、提升效率、拓展市场具有关键意义，成为媒体机构在新时代谋求生存与发展的关键路径。

一、媒体融合与一体化经营模式的内涵

　　媒体融合并非简单地将多种媒体形式拼凑在一起，而是在技术、内容、渠道、经营、机制等多个层面实现深度整合与协同发展。它打破了新旧媒体之间的界限，使报纸、广播、电视、网络、客户端等媒体形式相互渗透、相互补充、交融共生。一体化经营模式涵盖了内容生产一体化、传播渠道一体化、经营管理一体化等多个层面。
　　在内容生产方面，通过统一的策划、采集、编辑、制作等流程，为不同媒体平台提供多样化、个性化的内容产品；在传播渠道上，整合报纸、广播、电视、网站、社交媒体、移动客户端等多种渠道，实现内容的全方位、立体式传播；在经营管理层面，则是对媒体机构内部的人力、物力、财力、平台等资源进行统一规划与整合，进行流程再造，实现资源共享、协同运营，以避免资源的重复浪费和分散使用，提高资源利用效率。

二、媒体融合后一体化经营模式的重要性

　　首先，一体化经营模式有助于提升媒体的竞争力。在融合的大环境下，单一媒体形式的竞争力逐渐减弱，而通过资源整合与协同运作，媒体可实现内容一次生产、多平台分发，触达不同用户群体，在提高传播效果的同时，通过打造核心内容IP，增强用户粘性，提升媒体竞争力。一体化经营模式能够将分散的资源进行有机整合，避免重复建设，实现资源的优化配置。
　　其次，能够更好地满足受众的多元化需求。现代受众获取信息的方式和习惯发生了巨大变化，他们不再局限于某一种媒体形式，而是希望在不同的时间、地点和场景下，通过多种渠道获取个性化的信息。一体化经营模式使媒体能够根据受众的需求特点，提供定制化的内容服务，如通过大数据分析了解受众的兴趣爱好、阅读习惯、消费行为等特征，进而根据用户需求定制内容产品和服务。
　　再者，有利于降低运营成本，优化资源利用。媒体融合前，各媒体部门往往各自为政，存在重复建设和资源浪费的现象。一体化经营可以共享技术设备、人力资源等，实现跨平台用户数据、内容版权的资产沉淀，进行二次开发。

三、媒体融合后一体化经营发展策略与实践

　　媒体融合后一体化经营的基础是内容生产。传统媒体与新媒体平台通过资源整合和流程重构，实现了优质内容的多形态生产。近年来，山西日报社整合旗下文字、摄影、视频等多种采编力量，构建起“中央厨房”式的内容生产枢纽，打造报、网、端、微、屏分发平台。在重大主题报道中，记者们一次采集素材，各部门协同作业，针对不同平台特色分发内容。如山西日报纸质版以深度报道和权威解读见长，微博则以短平快的图文消息迅速传播热点、聚焦话题，微信公众号推出系列报道系列融媒产品，客户端更是借助H5、短视频等形式全方位呈现亮点，满足了不同受众群体的需求，相关稿件综合浏览量相比传统单一媒体形式报道实现倍数级增长，获得上千万次曝光量，并且旗下新媒体账号矩阵粉丝互动频繁，评论、转发等互动数据可观，以数据反哺内容创新，形成一个良性循环的内容生产体系。
　　媒体融合后一体化经营的关键是技术赋能。利用人工智能、大数据、云计算等先进技术，媒体能够精准洞察受众喜好与行为习惯。“今日头条”通过算法推荐系统，为用户个性化推荐新闻资讯，实现了“千人千面”的传播效果；AI内容智能生成，既大幅提升用户阅读体验，也降低了人力成本。同时，虚拟现实（VR）、增强现实（AR）技术的应用，为新闻报道带来更丰富的沉浸式体验，如央视网对一些重大活动的VR直播报道，让观众身临其境感受现场氛围。
　　媒体融合后一体化经营的核心是商业模式创新。在媒体经济的多维框架中，传播经济、用户经济、模式经济构成了媒体价值创造的核心，也是媒体生态的基础架构与演进动力。媒体融合更需要从“内容供应商”向“生态服务商”转变。媒体不再局限于信息传播，而是提供内容服务、数据服务、活动策划、技术解决等综合价值。媒体要深度融入和服务地方经济社会发展，积极探索推进“新闻+政务”“新闻+服务”“新闻+商务”“新闻+培训”等新形态，为可持续发展开拓新路子。例如，山西新闻网顺应“新闻+政务+服务”的发展趋势，集中力量做好政务新媒体代运维，以突出的内容运营能力提升所服务政务账号的信息传播力，进而更好地服务于主流舆论格局和城市治理体系。再如，2023年7月，四川组建天府融媒联合体，涵盖省、市、县三级逾200家传媒单位，引领四川各级媒体变单兵作战为集群作战，变各自发展为抱团发展。一年多来，四川的市、县媒体传播量取得突破性成绩，点击量超1000万次稿件量，比天府融媒联合体成立前同期增长6倍。多元化的传播渠道，也为媒体融合转型开辟了新赛道、带来新的业务增长点。
　　媒体融合一体化经营还体现在跨界合作上。除了传统的广告收入，付费订阅、打赏、电商、线下活动、IP授权衍生品等盈利模式也逐渐兴起。如财新网推出“付费墙”模式，针对深度财经报道与专业分析内容，吸引了大量企业高管、金融从业者等高质量用户群体付费阅读，年营收超2亿元；再如湖南卫视与芒果TV一体化运营后，通过会员订阅、芒果商城和综艺IP授权，非广告收入占比超40%。同时，一些媒体利用自身品牌影响力开展电商业务，如人民日报社的“人民优选”平台，通过推荐优质商品，实现了内容与商业的有机结合。
　　综上所述，媒体融合后一体化经营模式为媒体行业带来了新的机遇与挑战。媒体机构只有深刻认识到这种经营模式的内涵、重要性以及面临的挑战和机遇，并积极采取有效的发展策略，积极适应技术和市场环境的变化，不断完善和创新媒体融合的一体化经营模式，才能在激烈的媒体竞争中立于不败之地，为受众提供更加优质、多元的媒体服务，推动媒体行业的持续发展与进步。 （作者单位：山西新闻网）