本报长治讯 近日，沁源农商银行组织开展二季度运营主管座谈交流，总结二季度运营管理工作，分析成效与短板，为提升运营工作建言献策。
　　会上，该行通报了二季度运营主管考核情况，为二季度运营主管标兵颁发奖项，同时结合省行、管理中心工作导向，就重点优化下半年运营管理工作提出要求。
　　会议要求，要全面优化服务，增强服务意识，坚持客户需求导向，全面落实各项服务规范和要求，做好业务办理工作，贴心解答客户疑问，坚持微笑服务、高效服务；要加强沟通协调，运营主管要树立统筹意识，加强支行与部室的沟通协调，及时组织柜面学习和掌握省行、管理中心及总行运营管理工作要求；要对标对表提升，运营主管要向受表彰的标兵看齐，全面提升综合素质和职业素养，重点在业务流程办理、柜面业务水平提升上发力，增强合规操作意识，带头打造素质过硬的柜面运营队伍。 （贺晓庆）