本报太原讯 近年来，清徐农商银行看清“人才观”，读懂“三农经”，走好“发展路”，将人才管理提升到了解密发展、重构管理的战略高度，实施导向鲜明的人才战略布局，进一步激活人力资源，实现从“人才培养”到“人才运营管理”的跨越式发展，促进清徐农商银行可持续发展。
　　“岗位+机制”协同发力。在完善选人用人管理办法的基础上，该行严格执行“两个依靠，三个推荐”的组织原则，按照“依靠制度管人、依靠办法选人”的管理流程，实施业绩推荐、群众推荐、组织推荐，并将“业绩推荐”作为首要管理因素，对重要工作、重点任务进行“能力+成绩”考核，同时纳入脚踏实地、勤勉敬业、履职尽责等考核指标，筛选最符合岗位需求的员工。
　　“考核+管理”深度给力。目前，该行通过人才激励机制改革，建立了科学高效的业务人才培养机制，依据每年制定的绩效考核分配方案，对各网点、部门工作内容进行目标设定，将考核数据及时进行分析、计量、汇总，从而有序指导工作实际。同时，引入优胜劣汰管理模式，依据履职过程中的岗位职责和考核评价，对学习能力强、表现突出的业务骨干，作为年度评优、工作调动、晋级提拔的优选标准，对不能胜任岗位者实施优胜劣汰，真正激励员工在做好本职工作的同时，不断强化自我学习和岗位练兵，提升核心竞争力。
　　“培育+储备”维度着力。一方面，重整队伍“精致培育”，该行按照年度培训计划，结合条线素质提升计划和人才培养方案，加强了对员工专业技能和实操能力的培养；另一方面，强化人才储备管理，在对辖内内训师选拔、管理流程及标准进行细化和完善的基础上，持续推进“人才库”建设，搭建人才成长平台，打通人才选拔通道，使越来越多的财务、信贷、稽核等条线专业人才“入库”。 （宋斌）